Порядок и риски внедрения изменений в производство в софтверных компаниях: опыт
От: Аноним Пащенко Денис Святославович  
Дата: 18.11.15 17:25
Оценка: 10 (1) -2
Статья:
Порядок и риски внедрения изменений в производство в софтверных компаниях: опыт инженеров из СНГ и Е
Автор(ы): Пащенко Денис Святославович
Дата: 18.11.2015
Внедрение значительных изменений в производственные процессы cофтверной компании – это сложный и высокорискованный процесс, который целесообразно выполнять проектным методом. В статье приведены результаты авторского исследования, выполненного по методу Дельфийской панели. В исследовании приняло участие около 80 инженеров из 14 стран Центральной и Восточной Европы, значительная доля команд разработки представляет Россию и Беларусь. Фокус исследования направлен на изучение опыта и мнений IT-инженеров по следующим направлениям: основные проблемы и риски управления изменениями, опыт специалистов во внедрении производственных изменений, важность стандартизации процессных моделей в софтверных компаниях, а также особенности ролевого восприятия изменений инженерами с точки зрения их уровня информированности. Также инженеры определили свое восприятие значимости и уровня влияния на данный процесс различных руководителей в компании: проектных и линейных менеджеров, централизованных структур управления производством, топ-менеджмента. В статье также приведены рекомендации по уменьшению влияния типичных рисков на успешность внедрения производственных изменений на каждом этапе внутреннего проекта преобразований.


Авторы:
Пащенко Денис Святославович

Аннотация:
Внедрение значительных изменений в производственные процессы cофтверной компании – это сложный и высокорискованный процесс, который целесообразно выполнять проектным методом. В статье приведены результаты авторского исследования, выполненного по методу Дельфийской панели. В исследовании приняло участие около 80 инженеров из 14 стран Центральной и Восточной Европы, значительная доля команд разработки представляет Россию и Беларусь. Фокус исследования направлен на изучение опыта и мнений IT-инженеров по следующим направлениям: основные проблемы и риски управления изменениями, опыт специалистов во внедрении производственных изменений, важность стандартизации процессных моделей в софтверных компаниях, а также особенности ролевого восприятия изменений инженерами с точки зрения их уровня информированности. Также инженеры определили свое восприятие значимости и уровня влияния на данный процесс различных руководителей в компании: проектных и линейных менеджеров, централизованных структур управления производством, топ-менеджмента. В статье также приведены рекомендации по уменьшению влияния типичных рисков на успешность внедрения производственных изменений на каждом этапе внутреннего проекта преобразований.
 
Подождите ...
Wait...
Пока на собственное сообщение не было ответов, его можно удалить.