Здравствуйте, Sinclair, Вы писали:

S>Именно поэтому у нас до сих пор существуют компании, где единственным способом управления проектами является овертайм.

Такие компании есть и там, за бугром
Я бы сказал, что уже сейчас в России есть компании, которые имеют бОльший опыт в этом,
чем многие западные компании. Особенно там, где профессионально занимаются аутсорсом.

В этом случае без нормального процесса страдают и те, кто дает работу,
и те, кто ее выполняет. То, что в той же Индии много контор, которые аттестованы
на какой-нибудь уровень СММ, говорит о многом.
С одной стороны это помогает искать заказы (менеджмент может хвалиться полученным уровнем и это аргумент,
для заказчиков), а с другой стороны процесс действительно помогает выполнять проекты.
Это когда все сидят в одной комнате и у всех все в головах, то процесс не нужен.
А когда проект, даже не очень технически сложный, просто распределен
географически, то без нормального процесса очень несладко...