Здравствуйте, Baudolino, Вы писали:

S>>1. ЧСВ в команде
B>Все упирается в личность руководителя. Людьми с ЧСВ тоже можно эффективно управлять, знаю по своему опыту.
Так руководитель тоже... того

human factor у всех игроков в проекте (инвестор, проектировщик, девелоперы) ну просто зашкаливает

Т.е. обратная связь (ключевое в agile и в прочих, завязанных на микроитерации) уже не работает.


S>>2. Команда знает, что через примерно три месяца "всем спасибо, до свидания"
B>Контракторов тоже можно нормально замотивировать. Например, деньгами в размере 20-50% месячной зп в виде бонуса.
Более-менее специалистов — нет. Им нафиг не сдалось вкалывать в авральном режиме n месяцев, и затем, только команда начала срабатываться, искать новую работу.


S>>3. Бизнес-плана нет, заказчика по факту нет.
B>Бизнес-план хреновый (слепить прототип и топать на рынок), но он все-таки есть. Заказчик, очевидно, тоже есть — это инвестор проекта, вкладывающий деньги в конкретную идею.
Нет. Биз план в частности подразумевает, что заказчик имеет чОткие критерии: что он должен получить и как он может проверить, что получил именно то, что хотел.
Иначе это не биз-проект, а благотворительность социальный перформанс.

B>Для гаражного стартапа с минимальной суммой инвестиций ($40К это смешные деньги) важнее нащупать идею, чем иметь детальный бизнес-план.
+1


S>>4. Тимлид ожидает, что методологии будут перевнедрять после повторного запуска продукта.
B>Изменение методологии — это нормальное явление в любой команде разрабатывающей продукт больше чем один месяц. Условия меняются, нужно адаптировать к ним процесс. Команда выросла — нужно адаптировать процесс.
Если я правильно понял топикстартера, то предполагается:
1. потратить n месяцев
2. разогнать команду
3. ещё через n месяцев начать с другой командой, менеджерами и методологией.

Если это не эталонный хитрый план, то что?


B>Поэтому я бы не назвал это проблемой для адекватного тимлида. Нужно уметь работать в любом процессе, и уметь его менять, как снизу, так и сверху.
B>Результатом не является бинарное состояние "сделали/не сделали идеальный проект". За $20-40К вполне можно в некоторых доменах получить работающий прототип, пусть и с кучей багов/кривой архитектурой.
B> И хорошо то, что люди все-таки задумались о том, как организоваться, и спросили совета. Совсем не обязательно в славной российской традиции закидывать их говном.
1. Ну так мы о успехе проекта или о "прокачать скилл тимлида"?
2. Прототип всё-таки подразумевает бизнес план, а не фигак-фигак и смотрим что вышло.
3. Ну а чем тут поможешь, при такой постановке задачи-то? Эт практически как "я прыгнул с 18 этажа, что мне делать?". Шансы научиться летать есть конечно, но я ставлю на гравитацию.