Здравствуйте, Sinix, Вы писали:

S>1. ЧСВ в команде
Все упирается в личность руководителя. Людьми с ЧСВ тоже можно эффективно управлять, знаю по своему опыту.

S>2. Команда знает, что через примерно три месяца "всем спасибо, до свидания"
Контракторов тоже можно нормально замотивировать. Например, деньгами в размере 20-50% месячной зп в виде бонуса.

S>3. Бизнес-плана нет, заказчика по факту нет.
Бизнес-план хреновый (слепить прототип и топать на рынок), но он все-таки есть. Заказчик, очевидно, тоже есть — это инвестор проекта, вкладывающий деньги в конкретную идею.
Для гаражного стартапа с минимальной суммой инвестиций ($40К это смешные деньги) важнее нащупать идею, чем иметь детальный бизнес-план.

S>4. Тимлид ожидает, что методологии будут перевнедрять после повторного запуска продукта.
Изменение методологии — это нормальное явление в любой команде разрабатывающей продукт больше чем один месяц. Условия меняются, нужно адаптировать к ним процесс. Команда выросла — нужно адаптировать процесс.
Поэтому я бы не назвал это проблемой для адекватного тимлида. Нужно уметь работать в любом процессе, и уметь его менять, как снизу, так и сверху.

S>Road to fail, тут хоть ночные хакфесты в пижамах проводи — не поможет.
Результатом не является бинарное состояние "сделали/не сделали идеальный проект". За $20-40К вполне можно в некоторых доменах получить работающий прототип, пусть и с кучей багов/кривой архитектурой.
Если не взлетит из-за плохой организации, инвестор получит за эти деньги очень интересный и полезный опыт. Если не взлетит из-за провала идеи — нормально, нужно думать дальше.
Тут важно понимать, что вероятность неудачи у того, что не попробовал — 100%, а у того, кто попробовал, шансы преуспеть все-таки есть. И хорошо то, что люди все-таки задумались о том, как организоваться, и спросили совета. Совсем не обязательно в славной российской традиции закидывать их говном.