Есть проект, есть отличная команда. Есть CTO, который как написано в сабже, абсолютно не умеет планировать, из-за чего регулярно устраивает пожары на проекте.
Он все всегда делает в последний момент, как результат вылетает за свои дедлайны. В результате регулярные пожары и работа ночами.
Регулярно обещает нереальные и абсолютно нереальные сроки. В результате регулярные пожары и работа ночами.
и т.п.

Причем прилетает все мне, команду я из под удара увожу. Но хочется с этим что-то сделать.
Есть способ это как-то отработать?

Знаю, что здесь много грамотных управленцев. Сам только начинаю.