Почитываю блог у Scott Sehlhorst.

Не знаком с "правильной" продуктовой разработкой. Может ктото подскажет наличие в российской реальности соответствия для такого документа как MRD.

Требования к продукту?
Концептуальный проект?
Концепция?


MRD — Market requirements document – used by marketing people. Describes the needs of the market, like “Driving downtown takes too long. There’s a need for a better solution”

PRD — Product requirements document.
FRS — Functional requirements specification.
SRS — Software requirements specification.

На сладкое:
"Too many companies don’t document their requirements.
Worse still, too many companies over-document their requirements"

Здравствуйте, Ralf909, Вы писали:

R>Не знаком с "правильной" продуктовой разработкой. Может ктото подскажет наличие в российской реальности соответствия для такого документа как MRD.
R> MRD — Market requirements document – used by marketing people. Describes the needs of the market, like “Driving downtown takes too long. There’s
Думаю, это почти полный аналог документа "Технико-экономическое обоснование".

R>> MRD — Market requirements document – used by marketing people. Describes the needs of the market, like “Driving downtown takes too long. There’s
V>Думаю, это почти полный аналог документа "Технико-экономическое обоснование".

Совершенно верно.
C одним маленьким замечанием, обычно в MRD точность расчётов загрублена. Тогда как в ТЭО могут указывать ну очень конкретные цифры, которые, разумеется, не будут выполняться в будущем. Но это скорее демонстрация разницы менталилета, чем разницы сути документов.

Здравствуйте, SkyDance, Вы писали:

R>>> MRD — Market requirements document – used by marketing people. Describes the needs of the market,
V>>Думаю, это почти полный аналог документа "Технико-экономическое обоснование".
SD>Совершенно верно.

Спасибо.
Была такая мысль. Сначала не понравилось.

MRD — это предложение к руководителям компании со стороны бизнеса. Типа "мы придумали классную идею, если разработчики реализуют ее не более чем за ХХ рублей, то мы займем ZZ долю рынка, что позволит нам заработать YY долл." Получается такой кусочек бизнес — плана. Конкретная технология может быть и не указана.

ТЭО скорее пишется со стороны разработки. "Мы можем реализовать такую то идею такими то технологиями, что будет стоить Х1 руб. на разработку + Х2 на внедрение + Х3 в год на поддержку. Это повысит производительность труда на P%, что сэкономит компании YY долл за первые 3 года, ROI = YY/XX".

И получается что оба документы пишутся для руководства с одной целью, но с разных сторон бизнеса и, как следствие, с разной степенью детализации частей.

Так что соглашусь. С точностью до "разницы менталитетов" эти понятия действительно очень близки.