Здравствуйте, DrDred, Вы писали:

DD>Здравствуйте, srgvlg2, Вы писали:

S>>Есть тимлид, проджект менеджер и начальник отдела разработки.
S>>раньше было так: проджект приходил к программерам и давал им задачки. только когда что-то крупное приходило тогда шло от тимлида.
S>>а сейчас начальник отдела разработки сказал тимлиду "теперь ты рулишь программистами, а не проджект". Т.е. четкой яразы не было "на хер слать проджекта", но то что тимлид главный при распределении задач — было.
S>>Но проджект продолжает подруливать к программерам с наставлениям что важней и что лучше делать вот эту задачу, а не ту ("ту" дал тимлид). Т.е. нет как было раньше с его стороны категорично "делай это", но все равно желание рулить не ушло у него.
S>>Как отшить проджекта, чтобы не было скандала особо?
S>>Я девелопер

DD>Стандартно — "мне задачи ставит тимлид, он сказал делать то-то и то-то, все вопросы — к нему и через него. я человек маленький, ничего не знаю и знать не хочу".
DD>Тоже самое на любой вопрос от проджекта, типа "а сколько делать ту или иную задачу?", "когда будет готово то-то и то-то?". Все в сад, точнее к тимлиду. А ты тупой исполнитель, и все

проблема в том, что проджект очень эмоционален и громко ругается, когда что-то идет не по его плану.
а мне не хочется ругани. по крайней мере публичной.