Здравствуйте, bkat, Вы писали:

B>А вот оценки в часах — это на мой взляд штука весьма бесполезная и даже вредная.
B>P.S. Прежде чем применять темплейты, советую все же хоть немного ознакомиться с теорией.

Спасибо, понял.
Мы как делаем. Мы с аналитиком формируем backlog разбивая и выдирая userstories из вариантов испольpования по приоритету.
Затем мы с командой обсуждаем каждую userstory разбивая ее при этом на технические задачи (task).
Вот эти задачи мы и оцениваем используя planning poker. Оценку мы получаем в днях: 1/2, 1, 3, 5, 10 и т.д. Если нужно, дробим задачи. Редко у нас бывает оценка больше 5 дней.
Просто в tfs11 задачи оцениваются в часах, вот и переводим оценку в часы. Теперь я понял как используется Effort. Будем туда складывать суммарную оценку задач из которых состоит userstory, полученные при планировании. Т.е. в итоге у нас будет Effort полученный на этапе планирования методом planning pocker и в тоже время есть задачи, remaining work которых можно использовать для отслеживания уже при выполнении работ. Т.е. если задача затягивается, увеличим remaining work, но Effort уже пересчитывать не будем.

Только вот теперь вопрос возник. Запланировали спринт. И скажем в итоге пара задачи из какой-то userstory не успели сделать. Как с ними правильно поступить? Чтобы tfs правильно учел. Перенести эту userstory в следующий спринт? Или скопировать?