Здравствуйте, BluntBlind, Вы писали:

BB>Установил, смотрю, есть вопросы.

BB>1. Что такое Effort у Backlog item? Да я понял, что это какие-то попугаи (стори поинтс) и и что велосити зависит от их выполнения и влияет на реальную оценку запланированных требований. Но как все же ее оценивать и использовать? Пока получилось только создать внутри Task'и и там уже есть возможность указать понятную мне оценку remaining work в часах. Пока только этим и поднальзуемся.

Да, стори поинтс — это какие-то попугаи.
Нужны для грубой оценки PBIs (product backlog item).
Оценки далает команда с помощью planning poker.
Если очень грубо, то сначала, до того, как вообще начинаете работать над проектом,
выбирается одна задача (reference story),
которую все члены команды более менее понимают (что имеется ввиду и что примерно надо делать).
Этой самой reference story произвольным образом назначается цена.
Ну скажем в 10 story points.
Далее исходя из этой эталонной оценки всем известной задачи,
оцениваются все другие задачи.
В ходе planning poker каждый называет свою оценку сравнивая ее с reference story.
Если расхождений больших нету, то берется среднее число.
Если расходения существенные (один говорит 5, а другой дает 100),
то надо обсуждать. Налицо разное понимание сути задачи и надо прийти к общему знаменателю.
Я лично скрам очень не жалую, но в ихней методике оценок есть смысл.

А вот оценки в часах — это на мой взляд штука весьма бесполезная и даже вредная.

P.S. Прежде чем применять темплейты, советую все же хоть немного ознакомиться с теорией.