Здравствуйте, stranger_v, Вы писали:

_>Всем привет!

_>Вот, запустил свой бизнес по созданию интернет порталов. Не могу понять, как эффективно построить управление проектом.

_>В частности, нужен проектный план. Классический, где большие куски работы, связи между ними, назначенные работники и т.д. Чтобы можно было увидеть, когда что примерно будет готово, и успеваем мы или нет. Для этого хорошо подходит MS Project или OpenProj.

_>С другой стороны с этим сложно работать обычным разработчикам. Им нужно назначать уже конкретные задачи (иногда небольшие, являющиеся частью большого куска работы) с детальным описанием, что нужно сделать. Поэтому здесь поможет система типа JIRA или Redmine. Где можно назначать тикеты на разработку некоего конкретного функционала с подробным описанием.

_>Неужели нельзя избежать дублирования работы???

Добавлю свои пять копеек.
Мы используем MS Project в связке с http://www.criticaltools.com/ на начальном этапе для построения WBS и грубого планирования на задачах без сильной детализации, но с оценкой трудоемкости.
В результате получаем список контрольных точек (вехи) с датами. Контрольные точки достаточно часто 2-3 недели макс. Этого достаточно для разговоров с Заказчиком.
Далее это в JIRA, возможно с дроблением задач под программистов и, самое главное, с привязкой к контрольным точкам. В JIRA даты только у контрольных точек. У задач дат нет.
Для очень небольшого количества задач вешаем зависимости средствами JIRA.
Проверяем что получилось с учетом загрузки программеров по другим проектам.
К MS Project'у по данному проекту никогда больше не возвращаемся.
Контроль и коррекция планов строго по контрольным точкам в JIRA.
Поскольку задач даже в большом проекте за 2-3 недели будет немного, никаких проблем с перепланированием и с контролем выполнения нет.
Большие проекты разделены на компоненты, что еще больше упрощает планирование и управление.