Здравствуйте, Miroff, Вы писали:

_>>Как тогда оценить общий срок проекта?

M>Сложить оценки всех задач, добавить фиксированный гэп между задачами, разделить на количество людей и перевести часы в календарную дату.

_>>Ведь тасками занимается разное количество людей, где-то эти таски можно распараллелить, где-то одни зависят от других. Как высчитать конечный срок?

M>По моему опыту то совершенно не важно. Зависимые здачи встречаются настолько редко, что никакого измеримого влияния на ход проекта не оказывают. Для оценки сроков достаточно допущения что при достаточно хорошем оперативном управлении все задачи могут выполняться параллельно.

Хм, интересно... Спасибо за Вашу методологию... Есть о чем подумать...
Единственное что, сразу дополню, что у меня есть разные люди, которые могут делать только свою часть работы. Поэтому, выходит, нужно брать по самому загруженному, вот и будет конечный срок.

Кстати, а сколько гэпа между задачами Вы обычно закладываете и как Вы его рассчитываете? Можете поделиться опытом?