Здравствуйте, kolam, Вы писали:

K>Это просто еще один способ договориться. А вот что из этого выйдет, определяют конечно же не карты, а люди которые участвуют в разговоре. Если у команды сложности с оценкой сроков по задачам поддержки старого кода, надо это как-то компенсировать, не правда ли?
Логично. Однако получается такая штука: если оценивающий не знает кода, в котором придется копаться, то он попадет пальцем в небо.
Если же изучать код перед планированием, получается такая бяка: если это делать всем, то будет потрачено очень много времени.
Если же делегировать эту работу одному сотруднику, то теряется вся фишка покера, т.к. нет смысла "смешивать" оценки компетентного и некомпетентных людей и все равно придется доверять этому человеку.