Здравствуйте, Дмитрий Писаренко, Вы писали:

ДП>Здравствуйте, Osaka, Вы писали:
ДП>>>Мне иногда приходится заниматься микроменеджментом — за ручку вести его к решению проблемы. Это всё очень сильно изнуряет.
O>>Вопрос: если ему предоставить возможность сделать всё от начала до конца без "помощи" (дёргания за рукав на "неправильных" промежуточных шагах), он справляется?

ДП>Нет. Если его не проверять, то он отметит задачу как выполненную, а на самом деле она не будет сделана так, как было оговорено ранее.
ДП>Критерии достижения цели в процессе не меняются и прописаны достаточно чётко.
ДП>Всего доброго
ДП>Дмитрий

Ситуация очень похожа на ту, что наблюдается в нашем коллективе: молодой программист лихо закрывал таски одну за другой, которые приходилось возвращать на доработку по нескольку раз, прежде чем закрыть.
И работал по принципу: "Делаю от сих до сих, а дальше — не моя область".
Уже были настроения его увольнять как приносящего больше проблем, чем пользы.
Но примерно через год работы начал исправляться, проваленных тестов всё меньше.
Почему? "Въехал в тему"? — Это кардинально не исправляет.
Единственное объяснение нахожу: постоянное давление со стороны коллег (замечания, недовольство без грубостей, похвала за удачу), пример ответственного подхода к работе в противовес его разгильдяйству, демонстрирование ему важности цели — сдача сложного проекта солидному заказчику и т.п.
Подобно тому, как взрослые прививают маленьким детям основы правильного взаимодействия вопреки их природной эгоистичности.
Окружение — великая сила!
Он даже уходить с работы стал не по часам, а по ситуации в работе, и по выходным вкалывает.

Ваше воздействие и наука, конечно, играют положительную роль, но окупятся ли Ваши усилия в разумные сроки, если в его ближайшем окружении нет примеров, достойных подражания (а может, даже совсем наоборот)?
В любом случае, классно, что Вы стараетесь найти решение
С большим уважением,
Игорь