Здравствуйте.

Прошу помощи в выборе системы управления проектами.
Есть проект, включающий в себя не только написание кода, но и изготовление сайта, заказы в типографике, поставку оборудования, и т.д.
Девелоперскими задачами занимается отдел разработок, остальным — непосредственно директор компании. Также из особенностей — периодически будут привлекаться фрилансеры.
Для программирования вполне подходит TrackStudio, например. Однако директор для своих задач хочет иметь что-то более простое и наглядное.

Пока вариант один — иметь две системы управления проектами, но есть желание (и небольшая возможность) работать в чём-то одном, чтобы наглядно видеть динамику процесса.

Что вы посоветуете?

Здравствуйте, amberovsky, Вы писали:

A>Что вы посоветуете?

Буду банален: MS Project.
Или Excel вообще Исходных данных очень мало: написано только про одного пользователя этой системы — директора. Кто-то ещё туда лазить должен? Какие задачи решать? Какая отчётность требуется?

A>Пока вариант один — иметь две системы управления проектами, но есть желание (и небольшая возможность) работать в чём-то одном, чтобы наглядно видеть динамику процесса.

A>Что вы посоветуете?

Стратегия развития видна ? Есть к чему стремиться ?
Если нет , то программа не поможет.

Если есть, то работайте, создавайте продукт, не нужно этой мудой с проджектами заниматься, пока вашу стратегию не опередила другая стратегия.

Здравствуйте, amberovsky, Вы писали:

A>Прошу помощи в выборе системы управления проектами.
A>Есть проект, включающий в себя не только написание кода, но и изготовление сайта, заказы в типографике, поставку оборудования, и т.д.
A>Девелоперскими задачами занимается отдел разработок, остальным — непосредственно директор компании. Также из особенностей — периодически будут привлекаться фрилансеры.
A>Для программирования вполне подходит TrackStudio, например. Однако директор для своих задач хочет иметь что-то более простое и наглядное.

A>Пока вариант один — иметь две системы управления проектами, но есть желание (и небольшая возможность) работать в чём-то одном, чтобы наглядно видеть динамику процесса.

A>Что вы посоветуете?

Используйте что угодно, но добавляйте в план-график результаты-майлстоуны, выделяя их красным цветом и давая громкие названия, вроде "Завершена версия 1.0", "Завершено тестирование ядра" и т.п.
А директору скажите, чтобы смотрел "только красненькое".

Если в компании менее 10 человек, то Jira + Jira Clint обойдутся в 10$.
Если в компании более 10 человек, то Redmine — клиента нету, зато бесплатна И удобнее Jira.

Здравствуйте, nvb, Вы писали:

nvb>Используйте что угодно, но добавляйте в план-график результаты-майлстоуны, выделяя их красным цветом и давая громкие названия, вроде "Завершена версия 1.0", "Завершено тестирование ядра" и т.п.
nvb>А директору скажите, чтобы смотрел "только красненькое".

Не подходит — директор тоже участвует в процессе, а не только смотрит и радуется.

Здравствуйте, ankf, Вы писали:

A>>Пока вариант один — иметь две системы управления проектами, но есть желание (и небольшая возможность) работать в чём-то одном, чтобы наглядно видеть динамику процесса.

A>>Что вы посоветуете?

A>Стратегия развития видна ? Есть к чему стремиться ?
Конечно.

A>Если есть, то работайте, создавайте продукт, не нужно этой мудой с проджектами заниматься, пока вашу стратегию не опередила другая стратегия.

То есть контролировать работу на словах и записках?

Здравствуйте, starina_bz, Вы писали:

_>Здравствуйте, amberovsky, Вы писали:

A>>Что вы посоветуете?

_>Буду банален: MS Project.
У директора от MS Project идиосинкразия, увы

_>Или Excel вообще Исходных данных очень мало: написано только про одного пользователя этой системы — директора. Кто-то ещё туда лазить должен?
Группа C++ разработчиков — 3 человека, веб — 2, фрилансеры около двух.

Вторую сторону (директора) чётко не представляю, знаю что там типографика и доставка оборудования.

Здравствуйте, amberovsky, Вы писали:

A>Здравствуйте, starina_bz, Вы писали:

_>>Здравствуйте, amberovsky, Вы писали:

A>>>Что вы посоветуете?

_>>Буду банален: MS Project.
A>У директора от MS Project идиосинкразия, увы

_>>Или Excel вообще Исходных данных очень мало: написано только про одного пользователя этой системы — директора. Кто-то ещё туда лазить должен?
A>Группа C++ разработчиков — 3 человека, веб — 2, фрилансеры около двух.

A>Вторую сторону (директора) чётко не представляю, знаю что там типографика и доставка оборудования.

Будьте проще.
У вас маленькая группа, которая вполне управляется "наивными" методами.
Возможностей того же MS офиса директору хватит за глаза.
Какая такая хитрая динамика ему вообще нужна?
Увереен, что банальный "таск лист", который регулярно обновляется, его в большинстве случаев устроет.

Здравствуйте, amberovsky, Вы писали:

A>Здравствуйте, ankf, Вы писали:

A>>>Пока вариант один — иметь две системы управления проектами, но есть желание (и небольшая возможность) работать в чём-то одном, чтобы наглядно видеть динамику процесса.

A>>>Что вы посоветуете?

A>>Стратегия развития видна ? Есть к чему стремиться ?
A>Конечно.

A>>Если есть, то работайте, создавайте продукт, не нужно этой мудой с проджектами заниматься, пока вашу стратегию не опередила другая стратегия.

A>То есть контролировать работу на словах и записках?

Контролировать по ключевым результатам, если стратегия есть, то они должны быть.
Как правило их не много, они вполне умещаются в голове.
Создан прототип,
Собран рабочий дистрибутив, Собрана железка . найдено 10 клиентов. Заключено 5 договоров.
Контролировать "каждый пук" это не эффективно

Здравствуйте, amberovsky, Вы писали:

A>То есть контролировать работу на словах и записках?

А в итоге так и будет, как бы ты не автоматизировал процесс.
Но порядок в записках конечно же нужен
и контроль должен тоже быть.

Ну вот я типа тимлид небольшой группы девелоперов, которая практически такого же размера, как и вся ваша компания.
Для контроля того кто что делает и краткосрочного планирования обходимся одним единственным документом (task list).
Никакой дополнительной автоматизации для нашей группы просто не нужно.

Минимальный набор тулов для вас это было бы примерно следующее:
— MS Office или подобное для написания планов, чеклистов и контроля того, кто что сделал.
— MS Office или подобное для спецификаций системы и дополнительных доков, которые вы считаете нужными.
— Какой нибудь UML тул для программеров, чтобы картинки в нем для себя рисовали.
— SCM тул и внятная политика пользовения им для наведения порядка с исходниками и версиями продукта
— Какой нибудь тул для отслеживания багов.
— фреймфорк для написания unit тестов

Все. Больше вам ничего не нужно.
Вы слишком маленькие, чтобы напрягаться и тратить время и деньги на интеграцию и автоматизцаию всего и вся.

Здравствуйте, Eye of Hell, Вы писали:

EOH>Если в компании менее 10 человек, то Jira + Jira Clint обойдутся в 10$.
EOH>Если в компании более 10 человек, то Redmine — клиента нету, зато бесплатна И удобнее Jira.

А почему не Basecamp? Несильно дороже, зато ни менеджить базу не надо, ни настраивать...

Здравствуйте, amberovsky, Вы писали:

nvb>>Используйте что угодно, но добавляйте в план-график результаты-майлстоуны, выделяя их красным цветом и давая громкие названия, вроде "Завершена версия 1.0", "Завершено тестирование ядра" и т.п.
nvb>>А директору скажите, чтобы смотрел "только красненькое".

A>Не подходит — директор тоже участвует в процессе, а не только смотрит и радуется.

Я, конечно, польщен вашей уверенностью в моей возможности чтения мыслей, но...

Как именно директор участвует? "Шоб через год было" или "А почему написание части этого компонента занимает 4 часа, а не 3?" А может "Сделайте вот так, но с розовыми рюшечками"?

Что надо — Гантта, трекер, версионный контроль, тулзы для проектирования архитектуры?

И главное — а сколько времени, и, следовательно, денег готов выделить шеф на освоение всей этой "Системы Управления Проектами"? Может быть, он сказал "ну, подбери что-нибудь на выходных"?

А почему не Basecamp? Несильно дороже, зато ни менеджить базу не надо, ни настраивать...

Потому что у Jira есть полнофункциональный десктопный клиент, а у basecamp нету. Как показали многолетние эксперименты на людях, для работы с задачами desktop клиент удобнее, чем web интерфейс. Мгновенный отклик, drag-and-drop, правый клик мыши, выделение мышью и так далее.

Здравствуйте, amberovsky, Вы писали:

A>Что вы посоветуете?
В простом варианте разработка работает в Microsoft Team Foundation Server (TFS): там и планирование, и списание затрат — отчеты можно смотреть там же. Остальные (не имеющие прямого отношения к разработке) работают с размещенным на сетевой папке (или папке SharePoint) документе Microsoft Project или Excel, который с помощью Microsoft Visual Team Explorer Team Explorer автоматически подтягивает данные из TFS. В итоге каждый работает в удобном ему инструменте (пробовали всех загнать в TFS, потом поняли, что идея — не очень), но есть общий индикатор.

В более сложном варианте (вряд ли вам нужно так сложно) Microsoft предлагает коннектор для связывания TFS и Project Server.

Здравствуйте, amberovsky, Вы писали:

A>Здравствуйте.

A>Прошу помощи в выборе системы управления проектами.
A>Что вы посоветуете?

OpenProj — альтернатива MS Project