Здравствуйте, Suktinis, Вы писали:

S>Да, вы правы про "горизонтальный рост", "вертикальный рост", различие менеджеров и специалистов и т.д. Но не забывайте, что часто хорошие специалисты становятся менеджерами, а также, что в последнее время, с ростом популярности матричных структур управления, почти каждый работник совмещает в себе и роль специалиста и менеджера.

Коль не секрет, то не раскроете ли поподробнее, каким образом матричная организация стала вдруг способстовать задействованию специалистов в работах заведомо не подходящего профиля?

S>Так что настаиваю, что мой совет верен и конкуренция все-таки есть, и она может быть весьма продуктивной.

Парадокс, а заодно и проблема заключены в том, что я тоже считаю, что ваш совет верен. Беда в том, что он верен относительно положения вещей, которое неразумно в принципе, понимаете?