Здравствуйте, linker, Вы писали:

L>Мне вот интересно какие бывают конфликтные ситуации внутри проекта на практике и соответсвенно как их избежать или если уже есть такая ситуация,то как она решается
хорошие вопросы почему-то уверен всем будет интересна дискуссия в этой ветке

пока мнения уважаемых коллег в процессе написания, пожалуй, начну

ситуаций миллион и все перечислять достаточно сложно (если возможно), плюс всегда будут появляться новые.
соотв. как их избежать отвечать лучше тоже в контексте конкретной ситуации или класса ситуаций.

возможно тут следовало бы переформулировать вопрос про то, как распознавать [ потенциальные ] конфликты?


Именно поэтому я предпочту пропустить первую часть вопроса и откомментировать только последнюю, а именно когда конфликт уже есть:

1. для начала следует научиться признавать конфликты (сам факт).

Т.е. не заметать под коврик, в ожидании пока назреет и прорвет каким интересным способом
весьма актуально для организаций, где царит прозападный "Yes-man" стиль

2. нужны незаинтересованные посредники + согласие конфликтующих на их привлечение.

кстати, шеф в кач-ве посредника — частенько не самый лучший вариант в случае конфликта в команде.
подсказка: потому что он лицо заинтересованное.

3. следует попытаться "враждующим" сторонам переключить вражду с друг друга на проблему.

важно: только после того как 1 и 2 успешно выполнены

конечно, можно много чего еще добавить-раскрыть, но для затравки разговора в ветке этих азов должно хватить