Здравствуйте, denis miller, Вы писали:

DM>Странно видеть на форумах воинствующих проповедников анти-Agile движения. Выкрики, скажем хором нет Agile вызывают только улыбку.

Действительно странно. К проповедникам agile вроде уже привыкли. А вот "проповедники анти-agile движения" — это какая-то новая напасть. Особенно радует наличие какого-то "движения".

DM>Но так ли Agile хорошо, чтобы такие вещи ему противопоставлять, а может быть Agile нету? А может это совершенно перпендикулярно?

"Такие" вещи — это какие, можно поинтересоваться? Впрочем, это не важно, потому что никакого agile как цельного явления действительно "нету". Желающие могут убедится в этом сами, постаравшись найти хоть какое-то сходство между XP и FDD.

DM>Но напор анти-аджайлистов не убывает и со временем разрастается, подкрепившись страшными аббревиатурами PMI, PMBOK и другими.

Что, страшно?

DM>Оказывается ответ на этот вопрос давным давно скрывается в источниках по управлению персоналом, теории организации и менеджменте. Оказывается продвинутый народ в областях не связанных с программированием ещё в 70-х годах, а может даже и раньше, стали задумываться о проблеме повышения эффективности работы производственных отделов, а особенно связанных с интеллектуальным трудом.

И все они были агилистами.

DM>Учённые оксфорда, кэмбриджа, американских, европейских и кучи других институтов бились, как сделать так, чтобы бизнес работал эффективней. И о чудо! Взору учёных предстал тот самый человеческий фактор. И люди науки, народ кстати не глупый, сообразили, что нужно повернуться к человеку лицом. А чтобы дело пошло нужно сделать эффективным не производство, а сделать эффективной команду. А команда сама уже сделать производство эффективным.

Во-первых, никто не говорил, что производство не надо делать эффективным, и "команда сама должна сделать производство эффективным". Это бред. Командный фактор в работах по организационному поведению, на которые ты пытаешься сослаться, и в целом имеющими мало общего с agile, рассматривается как способ повышения производительности труда.

DM>И взрыв произошёл. Takeuchi, Hirotaka; Nonaka, Ikujiro (January-February 1986). "The New New Product Development Game" обобщили понятие эффективной команды. Команда тогда эффективна, когда она самоорганизуется. А дальше и наука и практика показали, что эти догадки были верны...

Вдохновенно. Вообще-то "хоторнские эксперименты" на заводе General Electric, которые научно достоверно установили важность неформальных малых групп, человеческого фактора, и их влияние на производительность, проводились с 1927 по 1939 год. Так, хозяйке на заметку.

DM>Поэтому осталось дело за малым дать какое-то хорошее определение и уже плясать от него. Командой называют небольшое количество человек (чаще всего пять — семь, реже до 15-20), которые разделяют цели, ценности и общие подходы к реализации совместной деятельности, имеют взаимодополняющие навыки; принимают на себя ответственность за конечные результаты, способны изменять функционально-ролевую соотнесенность (исполнять любые внутригрупповые роли); имеют взаимоопределяющую принад-лежность свою и партнеров к данной общности (группе).

"Мостовая — это участок дороги, выложенный камнями".

DM>Вот и свойства эффективной командой (доказано формально и научно, а так же подтверждено практическими фактами):
Формально доказать свойства эффективной команды невозможно . Это не математика . Впрочем, когда ссылаешься на факты, и научные работы, которые что-то доказывают, принято давать ссылку на работу.

DM>Теперь уже понятно. Решение наших проблем найдено. Но как сделать эту команду? Определение есть, признаки эффективной команды тоже написаны. Но крайне не понятно чего делать то? Как организовываться так, чтобы всё заработало. Можно поступить просто отдать на откуп команде. И пусть команда сама изобретёт те практики, которые приведут её к эффективности. Но постойте, команда будет изобретать то, что уже давно изобретено. А давайте всего лишь обратимся к мировому опыту. К мировым коллекциям лучших практик, которые уже проверены тысячами команд и не одним десятилетием. Просто обратимся к Agile...

Во имя Господа нашего, Иисуса Христа. Аминь. Ты посох из котелка вынь, наконец, Денис .