_>планирование должно быть еженедельным и ежедневным.
В стародавние ремена придумали планёрки. Зачем выбрасывать то что работает?

_>Каждое утро начинается с небольшого обсуждения задач на сегодня.
Но каждый день — это имхо перебор, хотя тут всё зависит от специфики.

_>При планировании задач необходимо опираться на временную оценку самих исполнителей.
+1


_>Исходя из этой статистики при возникновении сходных задач можно опираться на ранее выполненные работы и обоснованно корректировать оценку исполнителя.
А то, что со временем он научится корректировать себя сам, мы в расчёт не берём?

_>Чтобы исполнитель необоснованно не завышал временную оценку, под рукой всегда есть время, которое тратят другие разработчики на похожие задачи.
"похожие задачи" вещь очень субъективная. Так Вы запросто можете потерять хорошего разработчика. Тем более, что завышение времени — это по большей части миф. Его придумали те менеджеры, которые любят "безнадёжные проекты"(с). Обычно экономия времени в таких жёстких случаях идёт за счёт тестирования и отладки, что в последствии значительно затягивает общий срок (или просто снижает качество).

_>Если человек периодически не справляется с задачами в срок, есть повод для разговора. В воспитательных целях заставляем человека поработать сверхурочно без компенсации, чтобы успеть выполнить поставленные задачи. Пару таких выходов в выходные или сидений по вечерам приведут человека к мысли, что надо эффективнее использовать своё рабочее время и не разбазаривать его на аську и т.п.
-1
Проще сразу предложить уволиться, чем мучать человека, прежде чем он сделает это сам.

_>По поводу лишения премии
_>Премии не должны быть автоматическими. То есть система, когда человек каждый месяц или квартал получает очередную фиксированную премию, неправильная.
-1
Фиксированная премия работает как кнут в случае серьёзных проступков. Так устроено трудовое законодательство.

_>Премии каждый раз должны привязываться к конкретному результату в проекте (завершение проекта, очередного прототипа в срок и т.п.) и должна заранее обговариваться сумма премии.
-1
Это ничем не отличается от фиксированной премии. Причём на эмоциональном уровне оказывает даже большее давление.

_>Если работа человека не устраивает, его не премии надо лишать, а расставаться с ним.
+500

_>У каждого человека должно быть понимание его целей и морковок в долгосрочной перспективе (год). Фиксируем на год реперные точки и связанные с ними повышения оклада или премии. Старайтесь ставить задачи чуть большие, чем реально возможно выполнить. Но не для того, чтобы потом отказать в поощрении, а для того, чтобы людям всегда куда было стремится и они не "зазнавались".
-1

_>Про нематериальные стимулы тут люди уже писали. Иногда простой апгрейд компьютера сотрудника даёт увеличение мотивации.
-1000
Никакой это нафиг не стимул. Рабочее место — это обязательное условие работы. Этим вы результаты напрямую стимулируете, а не работника. Абсолютно независимый ресурс.

_>Насчет порчи отношения с людьми
_>У Вас не получится одновременно быть хорошим парнем и успешно выполнять проекты в срок. Дружеские отношения с подчинёнными делают Вас несвободными в принятии решений. От этого надо избавляться. Хотя исключения из этого правила возможны. Например, если Вас с человеком связывают давние дружеские отношения и идейная близость, если это ответственный человек, которому вы доверяете, и который наравне с Вами болеет за исход дела.
-1
Делая то, за что я Вам поставил минус, у Вас есть все шансы испортить отношения с людьми. Дружеские отношения и панибратство — не синонимы. Я часто имел дружеские отношения с начальством и никогда не считал их за это чем-то мне обязанными.
Это касается и подчинённых.
Может быть я — исключение. Просто я жёстко разделяю для себя бизнес-цели и личные отношения.
Дружеские отношения — основа доверия, а вот это важно! Хотя бы для душевного спокойствия в коллективе.