Здравствуйте, karbon76, Вы писали:

K>Его аргумент — сис.аналитик должен подчиняться мне, потому что это важная стратегическая роль, и если он будет подчиняться проджектлиду, то проджектлид будет на него влиять в своих интересах, и дело делаться не будет. Если он будет подчиняться IT-директору, то будет независимым он проджектлида, будет ставить задания проджектлидам, контролировать сроки и функционал, а не будет использован проджект-лидом.

На мой взгляд, ваш директор все делает правильно. Я бы сделал так же. Аргумент вашего директора №2 — если он его еще не сказал — аналитик один, менеджеров много. Он один всем сразу подчиняться не может — будет конфликт ресурсов. Аргумент №3 — только так ваш директор получит полный контроль над приоритетами работ — а он этого, судя по всему, хочет. Все правильно, короче.