Для понимания принципов подходящего нам анализа можно взять так называемый SWOT-анализ, который применяется в бинесе. А бизнес, как известно — это война.

Вы поставили себе цель. Цель — декларативна, существует масса способов ее достижения. Как определится со стратегией ее достижения?
SWOT = strength vs weakness, opportunity vs threats.
http://en.wikipedia.org/wiki/SWOT

Strengths: attributes of the organization that are helpful to achieving the objective.
Weaknesses: attributes of the organization that are harmful to achieving the objective.
Opportunities: external conditions that are helpful to achieving the objective.
Threats: external conditions that are harmful to achieving the objective.

Возьмите вместо организации вас лично или ваше структурное подразделение. В качестве external conditions — корпоративные факторы, внешние к вам. SWOT-анализ можно делать и по отношению к вашим конкурентам, не только для себя.

If, on the other hand, the objective seems attainable, the SWOTs are used as inputs to the creative generation of possible strategies, by asking and answering each of the following four questions, many times:
How can we Use each Strength?
How can we Stop each Weakness?
How can we Exploit each Opportunity?
How can we Defend against each Threat?

Вот, собственно. Там по ссылке будет квадратик такой на рисунке — посмотрите.

C>Угу. Как минимум, надо учитывать еще и "параллельные" официальным иерархии. Или сторонные интересы отдельных участников.

В подавляющем большинстве случаев создание неформальной иерархии в команде есть нож острый для формального начальства, и открывает простор интриганам.

C>Оказалось, что местный тимлид из соседней команды собирался пропихнуть разработку свого проекта, аналогичного нашему.

Ага, у меня тоже такое бывало. Так я за неделю написал работоспособную альфа-версию того, на что adversary просил месяц. Заказчики поняли, что adversary им не нужен.

G>2) Согласиться, и постараться избежать ответствнности. Например, свалить вину за провал на исполнителей, подставив их, и примерно наказав. Скажем, уволив одного повесив на него всех собак — начальство будет вами довольно. Или постараться свалить вину на кого-то еще в параллели, если получится (так поступают люди поумнее, владеющие дисциплиной "основы корпоративной интриги").

Как минимум для этого надо почву заранее готовить, докладывая руководству о любых невзаимопониманиях с "подзащитным".

Да, кстати. В интригах еще играет роль четкое осознание _своей_ мотивации. Это может быть — рост зарплаты, рост в должности и подчиненных, нежелание подчиняться неприятному для себя человеку, нежелание вообще кому-то подчиняться в профессиональных вопросах (когда архитектор или тимлид тебе — нож острый, а с командами от постановщика задачи ты внутренне согласен), и многое другое.