Здравствуйте, _SAV, Вы писали:

_SA>Посоветуйте:
_SA>1. Нужно ли все на фирме перевернуть вверх дном (или наоборот ) и сразу всех заставить изучать этот самый унифицированный процесс? Или же возможен вариант постепенного, мягкого, поэтапного перехода?

_SA>3. На что в общем то нужно обратить внимание, на какие решения? Если учесть специфику нашего предприятия.

Нет, революции вам не нужны, вы же не в кризисе . Имеет смысл постепенно все внедрять. Можно подисциплинно. Часто начинают внедрять с Управления требовниями и Конфигурационного управления. Проектирование вещь более сложная, подходить к внедрению этой дисциплины нужно аккуратно, а то есть риск потом сказать что RUP это ерунда.

Следует обратить внимание, что RUP и UML ЭТО НЕ ОДНО И ТО ЖЕ! Нужно в первую очередь понять в чем корни имеющихся проблем и подбирать эффективные практики (из разных методологий, не обязательно только из RUP) для их решения. Пробовать, адаптировать и оценивать резульататы. Не нужно делать процесс ради процесса ...