Здравствуйте, Live Wire, Вы писали:

LW>Конкретикой придется самим заниматься — не ясно, что нужно. Но я бы прочел о двух типах структур: функциональной и матричной. Также посмотрел бы примеры структур — многие компании выкладывают такие данные. Гугл Вам поможет!-)

В двух словах о том, что нужно:
Структура нашей компании в ближайшее время должна сильно измениться (по моим планам). Это связано с большими проблемами в ее организации. Среди проблем: отсутствие бизнес-планирования, HR-отдела, неэффективное использование ресурсов, отсутствие маркетингового отдела (негосударственные заказы составляют примерно 20-30%, но тем не менее...), тестировщики подчиняются руководителям отделов, тех. писатели им же и т.п.
Еще несколько слов о текущей структуре нашей компании:
состоим мы из 3 отделов — такое разделение сложилось исторически, каджый отдел выполняет все фазы проектов самостоятельно, изолированно от других отделов. Таким образом,каждому отделу поручается выполнение отдельного проекта, устанавливается срок сдачи и ... все Аналитики, архитекторы, девелоперы, тестеры, тех. писатели есть во всех отделах.
При этом, контроль над проектами со стороны высшего руководства очень слабый, он сводится к нескольким вопросам "как у вас дела?", "успеваете?".

Нужна подсказка, каким образом можно провести изменения, запланированные мной на всех уровнях: начиная от принципов работы высшего руководства до правил кодирования. Проводить ли эти изменения революционно или делать их плавно? К какой орг. структуре лучше переходить от почти полного хаоса?

Благодарю за внимание!