JP>Подскажите, с чего начать. Как ТЗ писать? Как грамотно перейти?
Ну вообще-то переход на Navision — это нетривиальный процесс и по деньгам стоит обычно не одну сотню тысяч. При этом внедряют его консалтинговые компании, которые с радостью помогут Вам и в написании ТЗ и в разработке требований...
Соответственно — я бы начал с поиска такой консалтинговой компании.
Здравствуйте, Nikolay_Ch, Вы писали:
JP>>Подскажите, с чего начать. Как ТЗ писать? Как грамотно перейти? N_C>Ну вообще-то переход на Navision — это нетривиальный процесс и по деньгам стоит обычно не одну сотню тысяч. При этом внедряют его консалтинговые компании, которые с радостью помогут Вам и в написании ТЗ и в разработке требований... N_C>Соответственно — я бы начал с поиска такой консалтинговой компании.
Собственно, не уверен, что все так просто, ибо практика показывает, что геморрой растет как раз тогда, когда все целиком и полностью отдается на откуп консультантам. Мне рассказали массу страшных историй.
Какие есть варианты бескровного внедрения? — я в принципе не против консультантов, но сам механизм ведения проекта каков?
JP>Собственно, не уверен, что все так просто, ибо практика показывает, что геморрой растет как раз тогда, когда все целиком и полностью отдается на откуп консультантам. Мне рассказали массу страшных историй.
Мдя... А Вы думаете, что внедряя самопально систему уровня предприятия, у Вас все пройдет без сучка и задоринки?
JP>Какие есть варианты бескровного внедрения? — я в принципе не против консультантов, но сам механизм ведения проекта каков?
А такое вообще может быть?
Здравствуйте, JackPotz, Вы писали:
JP>Есть задача поставить в компании Navision. JP>Подскажите, с чего начать. Как ТЗ писать? Как грамотно перейти? JP>....
Если в двух словах, то грамотно — сначала провести обследование предприятия, описать бизнес-процессы, сформулировать требования к системе, написать ТЗ. Потом выбирать собственно какую систему внедрять.
JP>Собственно, не уверен, что все так просто, ибо практика показывает, что геморрой растет как раз тогда, когда все целиком и полностью отдается на откуп консультантам. Мне рассказали массу страшных историй.
А страшные истории про внедрение Navision людьми не знающими, как написать ТЗ тебе не рассказывали?
А почему собственно Navision? Один знакомый директора посоветовал?
B>А страшные истории про внедрение Navision людьми не знающими, как написать ТЗ тебе не рассказывали?
Если знаете как написать ТЗ — делитесь опытом. Потому что по госту его писать смысла не имеет, а я пока не вижу однозначности — кто-то говорит "солюшн все решит", кто-то говорит "набери людей и делайте все сами"...
У вас есть опыт — почеу бы не поделиться хотя бы сносным алгоритмом?
B>А почему собственно Navision? Один знакомый директора посоветовал?
Ну да, так оно и есть. Обоснованного выбора ПО пока никто не делал.
N_C>Мдя... А Вы думаете, что внедряя самопально систему уровня предприятия, у Вас все пройдет без сучка и задоринки?
Никто про самопал и не говорит. Хочется все сделать по уму, а потому обращаюсь за советами к старшим товарищам.
JP>>Какие есть варианты бескровного внедрения? — я в принципе не против консультантов, но сам механизм ведения проекта каков? N_C>А такое вообще может быть?
Смотря что понимать под кровью. Крови может быть много — начиная от несоответствия ТЗ действительности пожеланий, и заканчивая вытекающими последствиями, доходящимит до забастовки персонала.
Я же прошу поделиться опытом — у кого какой был, так сказать, советов гуру... Именно практическим опытом и возникающими проблемами, о которых не прочитаешь ни в одной книжке.
Здравствуйте, JackPotz, Вы писали:
B>>А страшные истории про внедрение Navision людьми не знающими, как написать ТЗ тебе не рассказывали? JP>Если знаете как написать ТЗ — делитесь опытом.
Здравствуйте, JackPotz, Вы писали:
B>>А страшные истории про внедрение Navision людьми не знающими, как написать ТЗ тебе не рассказывали? JP>Если знаете как написать ТЗ — делитесь опытом. Потому что по госту его писать смысла не имеет...
Ну-ну. А чем тебе ГОСТ'ы не угодили? Ты их хоть читал или тоже один "знакомый мужик сказал"?
B>Ну-ну. А чем тебе ГОСТ'ы не угодили? Ты их хоть читал или тоже один "знакомый мужик сказал"?
Ну вообще-то читал. И ТЗ по ним писал. И без них писал. И комплексная автоматизация производтвенного предприятия по типу JIT — это не 1С на склад поставить. Меня немного пугает масштаб задачи и возможная неадекватность общепринятых подходов.
B>Ты сюда за советом пришел? Или хамить и спорить?
Кому это я нахамил?
Здравствуйте, JackPotz, Вы писали:
JP>....Меня немного пугает масштаб задачи и возможная неадекватность общепринятых подходов.
Когда изобретешь свой "велосипед" (и обкатаешь его) — не забудь рассказать, чем твой "велосипед" круче общепринятых подходов! Только смотри аккуратнее, а то ведь и на грабли можно напороться.
