Re[10]: планирование и отчеты сотрудников
От: Streamer1 Украина  
Дата: 17.05.06 11:53
Оценка:
Здравствуйте, Slick, Вы писали:

S>>читаем Ашманова:


S>нда, авторитетный источник, чего и говорить...

S>когда говорит ашманов, остальной мир нервно курит в сторонке

S>одним словом, либо свернем дискуссию ввиду несостоятельности твоей аргументации, либо сформулируй четко что так сурово выводит тебя из равновесия?


S>методика мониторинга выполнения, основанная на ежедневных репортах?


S>предложи альтернативу. ты предлагаешь вообще не мониторить статус проекта? или делать это каким либо другим способом?


альтернатива — тратить время на выполнение основной работы (за которую кстати и платятся деньги), а не разводить бюрократию, сжигая время на составление отчетов и пытаясь наладить испорченную атмосферу неадекватными методами...
Важно помнить что деньги платят не за попытки создания жизнеспособной системы с жесткой отчетностью, неадекватными попытками управления и несбалансированными отношениями, а за результаты выполнения работы. Под результатами работы понимается не гора отчетов, а программный продукт.
Тот кто говорит не знает, тот кто знает не говорит.
 
Подождите ...
Wait...
Пока на собственное сообщение не было ответов, его можно удалить.