Сразу оговорюсь, в данном сообщение слово "раздолбай" надо мысленно подменять синонимичным, но более выпуклым неполиткорректным аналогом, начинающимся на букву "распи" и кончающееся буквой "здяй".
Рассмотрим проблему сферического раздолбая в программном бизнесе. Он несомненно талантлив, удачлив, быстро сечет в новых и старых фишках, является возможно самым продвинутым в тех. плане человеком в коллективе. Но есть у него несомненная плохая черта — неорганизован и безответственен, к тому же к работе относится больше как к игре, которая рано или поздно наскучит. На своем программистком месте он вполне уместен — иногда пишет ненужный "продвинутый" код, который вызывает смущенные недоуменные улыбки коллег, иногда по раздолбайской своей натуре напрочь заваливает сроки или случайно пишет не то, но добрым советом и пространными дискуссиями в курилке обогащает кругозор коллег и помогает выработать грамотные решения каких-то сферических программистких задач. В общем, человек на своем месте, пользы от него явно больше чем вреда, если бы не эта раздолбайская черточка — разговаривать бы не о чем было.
Но суть была преамбула. А амбула в следующем — приходит этому человечку мысль, что все есть суета сует и вообще надоело. Денег — почти потолок по рынку, авторитет — вроде есть в узких кругах, хочется понимаешь в руксостав как то пробиться. Читает он книжечки по менеджменту, начинает проводить прилюдный анализ рукрешений с исполнительским составом, причем нет бы он на личностях останавливался — типа директор мудаг, а я в белоснежной манишке — нет, он понимаешь своим анализом и ссылками на классиков невзначай, исподтишка _доказывает_, что директор — мудаг, а белоснежные манишки сняли с производства. Короче, тут уже минусы начинают как минимум плюсы уравновешивать. Мало того — на работу то он все больше забивает, а все думает, как бы ему руководятлом заделаться. В ситуация — человек вроде нужный, терять жалко, а продвигать — страшно, потому как цукко раздолбай и смотри выше, проще дятла, но исполнительного и предсказуемого.
Хотелось спросить людей с опытом — как кто и что в такой ситуации предпринимает (с точки зрения менеджерских решений).
ЗЫ: если отвлечься от теоретического базиса и рассмотреть 2 конкретных подопытных — оба устали маяться фигней и ушли сами, не дожидаясь решения руководства. И что характерно — перескочив на желаемую ступеньку показали себя уже отнюдь не раздолбаями с низкими моральными устоями, а вполне инициативными, ответственными и _компетентными_ работниками, пользующимися уважением в руководимых ими коллективами. Метаморфоза, блин.
ЗЗЫ: тока не надо говорить — я бы посмотрел как бы он... Люди неординарные, не так то просто их просчитать.