Здравствуйте, trial, Вы писали:

T>Здравствуйте, Spidola, Вы писали:

S>>Например, система начала расширяться и команда перестала успевать реализовывать новые пожелания заказчика. В данном случае, на основании прочитанной литературы об ИТ проектах, можно предположить, что, с большой долей вероятности, возникла проблема с управлением требованиями. Предположить можно по тем ситуациям, которые описаны в литературе. Далее из той же литературы можно почерпнуть теоретические пути решения данной проблемы. А вот само решение уже подбирается "по месту".

T>А вот не уверен, что соглашусь. Как раз в случае управления требованиями — литература не нужна (имхо, естественно) — в смысле, можно и так понять, что происходит, если посмотреть на происходящее....Но мне кажется, что большая (ударение по вкусу) часть проблем с требованиями происходит не из-за того, что нет соответствующей методологии, а из-за того, что человек общающийся с заказчиком недостаточно уверен в себе и боится отказа, что бы настаивать на своём...Когда заказчик (от которого зависит очень многое!) начинает давить, ему ооочень трудно объяснить, что это невозможно сделать, особенно когда тот уверен в обратном. К сожалению, оценка сроков в IT отличается изрядной примерностью, и поэтому аргумент "это не сделать, потому что на это надо 6 месяцев" может не прокатить; скажут просто — "не гони, на это хватит пары месяцев". И нужно обладать достаточно крепкими нервами, что бы с таком споре устоять....Но это умной книжкой точно не воспитать...
О! А вот давление заказчика нивелировать очень помогает литература, когда говоришь ему, что вот там-то и там-то уважаемые люди и солидные компании пишут, что ваша задача не сделается за одну неделю, а потребуется месяца два... Типа, можете сами посмотреть

S>>А то, что команда может развалится — это, конечно, проблема (в конце концов, правда, решаемая), но если команда всё равно в текущем состоянии не справляется с задачей, то зачем она тогда нужна?

T>Кстати, как вариант — можно уволить руководителя. В футболе, например, я никогда не слышал, что бы разгоняли всю команду — всегда меняют тренера, когда что-то идёт не так.

Ох — аналогии такая непрочная штука ... Например, думу принято разгонять... Импичмент президенту я в России не помню, хотя теоретически возможен...


T>PS: в общем, человеческий фактор рулит!!
Ну, без него, естественно, никуда..