Автор(ы): Алистер Коуберн
Дата: 26.02.2005
Когда речь заходит о руководстве проектами, мы постоянно сталкиваемся с пресловутым Железным Треугольником. Вершины этого треугольника описывают параметры проекта: объем работ, время и ресурсы. Можно жестко задать любые две из них, но не все три. Третья величина фиксироваться не должна. В противном случае проект окажется перегруженным ограничениями.
Я прямо-таки вижу, как мой читатель глубокомысленно кивает – да, конечно, мы уже знакомы с этим треугольником.
И, несмотря на это, некоторые из нас все же обнаруживают, что участвуют в проектах, где все три вершины "железного треугольника" уже заданы. Например, нам говорят, что мы должны разработать определенную функциональность за 18 месяцев с бюджетом 15 миллионов. Один из моих друзей постоянно получает задания, типа "у тебя есть четыре человека и три месяца, чтобы разработать вот такую функциональность". И, пусть с небольшими поправками, мы это делаем!
Секрет в том, что существует еще одна вершина, которую пока еще не оценили по достоинству...