Уточни пожалуйста всю структуру команды. Есть ли PM (Project manager)? Как я понял, в твои обязанности входит полное техническое сопровождение проекта, так? Тогда, как мне кажется, ты не с той стороны к этому подходишь. Не стоит вести проект на уровне классов. Это слишком мелкая детализация. Проще будет вести его на уровне бизнес-объектов. Пусть конкретная реализация классов будет личным делом исполнителя. Иначе за мелочами потеряешь главное. Нельзя объять необъятное.
Ведешь ли ты Project Plan, отмечают ли исполнители в нем прогресс каждый день? Расписаны ли у тебя mailstones? Ответь для себя на эти вопросы и многое прояснится.
