[skip]
J>Я усомнился в реальности данной схемы, т.к. с жизнью она соотносится примерно "как море к траве хотя и то и другое зеленое".
Не так уж и далеки они друг от друга.
Если процесс хорошо налажен и все качественно и своевременно выполняют свою работу, то реальная жизнь будет очень близка к описываемой в теории.
А что бы подводные камни не топили команду, нужно чтобы менеджер проекта всерьез занимался оценкой рисков и борьбой за уменьшение их влияния.
J>Конечно проектная документация и формальный подход хорошие вещи, но без талантливых людей все это хлам.
Скорее согласен, чем нет. В разработке ПО хоть кто-нибудь должен быть способен к генерации новых идей и прочей высокоинтеллектуальной деятельности.
J>И не надо из "гения от IT" лепить карикатурный пример капризной принцессы — это не так.
Угу. Как говорилось выше, бывают кул хацкеры и высокопрофессиональные специалисты. Разница в их мотивации, способности к продуктивной командной работе, а не в объеме знаний и опыте.
J>В результате всего этого общения мы выяснили что IT профессионал очень важен, он заслуживает уважения (даже на собеседовании) и самое главное IT proff всегда нужный и всегда найдет себе работу...
