BCM>Здравствуйте, Слава Шевцов, Вы писали:


BCM>Ты участвовал в ведении проектов? Lead programmer — старайся выйти на эту позицию, как на отправную точку менеджерского роста. Не важно если у тебя в подчинении окажется даже один человек, но ты будешь отвечать за его работу, это большой шаг.

Да, участвовал. Был один подчиненный. Парень был ОЧЕНЬ талантливый и не ленивый. После направления его в нужное русло рыл землю так, что проект продвигался быстро. Проект был небольшой, и вдвоем мы его успешно довели до конца за 2 месяца. Только было это лишь однажды. Сейчас нет подходящих проектов. Я их конечно жду.

BCM>Это сейчас нормально, а потом семья дети...
BCM>Там и однушки не хватит лучше трешка, а это уже совсем другой разговор
Именно.

BCM>Лучше на корпоративной пьянке, закинуть пару камней в огород шефа. Потом пару слов непосредственному начальнику. Только аккуратно — что друзья зарабатывают поболе, чем ты, но ты всем сердцем предан фирме... Главное не переборщить в любую из сторон.
На корпоративной пьянке — это как-то не по-людски. Там все пиво пьют, расслабляются, а тут я начну на ухо шептать. Может проще написать ему письмо?

P/s/ спасибо за ответ по существу.