Здравствуйте, AlbertNovinskiy, Вы писали:

AN>2 месяца назад пришел новый бизнес-аналитик на проект и тут началось:
AN>1) Контекст проекта он до конца не понимает, но уже создает в беклоге десятки задач, ничего со мной не согласовывая
AN>2) Бегает к дизайнерам и делает новые дизайны системы самостоятельно, без учета FR/NFR

Начнём с начала.

Кто у вас имеет право ставить задачи кому? Или у вас любой желающий может закинуть в систему задачку, и она станет обязательной для исполнения?

AN>По итогу, я чувствую себя бесполезным в этой команде, что мои замечания игнорируются, что система строится в обход меня людьми без технического бекграунда, где команде приходится вставлять костыли, из-за неучета многих деталей, которые должен был отследить я. Желания работать с ними мало, но и дется особо некуда.

Ну, если система успешно строится в обход тебя, ты действительно не нужен этой команде

Ключевое слово тут — "успещно".

AN>а) Пойти к лид-менеджеру (начальнику) моего прямого менеджера
AN>и рассказать про потенциальные риски проекту, которые несет такой подход, при создании системы в обход архитектора. Про разделение обязательств.

Под к лид-менеджеру и спроси его, в чём, в этих новых условиях, заключаются твои обязанности в проекте.

AN>б) Я могу погорить с менеджерами на стороне заказчика.
AN>Понятия не имею чем это закончится, но я могу подставить всю команду, хотя заказчик понимающий и мы общаемся каждый день

Я б не стал. Это выглядит не очень.

AN>в) Как вести себя, когда тебя намерянно игнорируют и не считаются с мнением — я не знаю. Саботировать я не привык и не делал так раньше, но по факту для меня работы почти не остается, когда весь дизайн системы на себя забирает аналитик

Но зарплату-то платят?