Здравствуйте, SkyDance, Вы писали:

SD>В каком именно виде там "ответственность"?
Пообещали сроки заказчику, сорвали сроки.

Аё>> а рядовой кодер ни за что не отвечает и требует погонщика с плёткой, чтобы кодил что нужно проекту, а не что ему интересно.

SD>"Погонщик с плеткой" — это people manager, он же "линейный менеджер". Он менеджит людей, но не проекты.
Да, линейный менеджер старается вписаться в сроки.

Аё>>Ага только прожект менеджер оставляет отзывы про полезность того или иного кодера на проекте и это имеет последствия- от повышений в должности до PIP-в и сокращений.

SD>Это "people manager". Я уже написал — project manager следит за документацией по проекту. Чтобы был описан процесс (как делать то-то и то-то), ожидаемый результат ("в конечном итоге получаем вот то") и какие-то промежуточные точки.
Документация это Business Analyst и ожидаемый результат.

Диаграммы Ганта- это прожект менеджер.

SD> В прямом подчинении у project manager'а людей и вовсе может не быть. Пинать, конечно, такой менеджер может. И даже выдавать отзывы типа "обещал завтра, сделал через неделю" — но эти отзывы ни к чему никого не обязывают.
Модет давать характеристику полезности того или иного участника проекта. История копится, потом при принятии кадрового решения engineering manager-м это мнение учитывается.

SD>Project manager может организовывать разные митинги, выбивать ресурсы, договариваться о выделении людей и железа.
Да. Т.е. косвенно влияет на решения о поголовье.

SD> Но прямой властью указать Васе "программируй вот это"
Для этого тимлид.