Здравствуйте, gandjustas, Вы писали:

T>>Руководителю не нужно принимать технических решений, для этого есть высокогрейдовые individual contributor'ы.
G>Про какого руководителя речь? VP по разработке не надо принимать технических решений? Серьезно?

Именно так. VP по разработке может хоть принтер настраивать, если ему так хочется. Но надо понимать, что в это время он не выполняет свои основные обязанности. Ответственность IC — создать продукт, задача менеджера — создать команду, которая создаст продукт.

T>>Достаточно иметь широкий технический кругозор, чтобы понимать о чем с тобой разговаривают, для этого не требуется высокий технический уровень.
G>Чтобы понимать о чем с тобой разговаривают технари надо иметь высокий технических уровень.

Вообще нет.

T>>Хороший руководитель может выйти, например, из тестировщиков. Тут важнее общая насмотренность проектов: как они разрабатываются, как факапятся. Плюс уметь общаться, договариваться, работать с людьми.
G>А при чем тут тестировщики? Разработчики и аналитики также могут иметь насмотренность, также могут уметь или не уметь общаться.

Тестировщиков я для примера привел, из них часто получаются хорошие технические менеджеры (так же, как и из разработчиков).