Недавнее совещание, все тот же мелко-мягкий, в примерном переводе.
Менеджер: следующую задачу по этому проекту будет делать Раджеш.
Я: ну ладно, если так надо.
Раджеш: хорошо. Только я с C# никогда не работал. Объясни пожалуйста, как исправлять баги в этом проекте.
Здравствуйте, sergey2b, Вы писали:
S>возможно конечная цель утомить Раджеша
Здесь всегда так, утомляют всех постоянной ротацией. Но раньше это затрагивало только код на питоне и прочую скриптохрень, а тут решили взять новый уровень абсурда.
Здравствуйте, Codealot, Вы писали:
S>>возможно конечная цель утомить Раджеша
C>Здесь всегда так, утомляют всех постоянной ротацией. Но раньше это затрагивало только код на питоне и прочую скриптохрень, а тут решили взять новый уровень абсурда.
Это чтобы не получилось так, что есть какие-то вещи, которые ты можешь, а Раджеш не может. А то получится, что тебя и уволить будет нельзя, не нанеся бизнесу непоправимого урона. И ты тогда, весь такой, сразу начнешь права качать и требовать себе повышения зарплаты в 100500 раз, и чтобы тебя начальник на пороге за ручку встречал, помогал пальто снимать и на Вы разговаривал. Бизнес себе такого позволить не может.
Здравствуйте, Codealot, Вы писали:
S>>возможно конечная цель утомить Раджеша
C>Здесь всегда так, утомляют всех постоянной ротацией. Но раньше это затрагивало только код на питоне и прочую скриптохрень, а тут решили взять новый уровень абсурда.
взялись за "корщиков" на шарпе?
плюсовики (пока до них не добрались) смотрят на этот балаган и делают ставки
Здравствуйте, Pzz, Вы писали:
Pzz>Это чтобы не получилось так, что есть какие-то вещи, которые ты можешь, а Раджеш не может. А то получится, что тебя и уволить будет нельзя, не нанеся бизнесу непоправимого урона. И ты тогда, весь такой, сразу начнешь права качать и требовать себе повышения зарплаты в 100500 раз, и чтобы тебя начальник на пороге за ручку встречал, помогал пальто снимать и на Вы разговаривал. Бизнес себе такого позволить не может.
Здравствуйте, Marty, Вы писали:
Pzz>>Это чтобы не получилось так, что есть какие-то вещи, которые ты можешь, а Раджеш не может. А то получится, что тебя и уволить будет нельзя, не нанеся бизнесу непоправимого урона. И ты тогда, весь такой, сразу начнешь права качать и требовать себе повышения зарплаты в 100500 раз, и чтобы тебя начальник на пороге за ручку встречал, помогал пальто снимать и на Вы разговаривал. Бизнес себе такого позволить не может.
M>У тебя какая-то производственная травма?
Я читал перевод неплохой книги про информационную безопасность. Так вот, там есть целая глава про безопасность бизнеса в целом и соответствующее управление персоналом. И в ней рассказывается, что так и надо делать, ротировать персонал, чтобы слишком много компетенции не накапливалось в одних руках.
Здравствуйте, Pzz, Вы писали:
M>>У тебя какая-то производственная травма?
Pzz>Я читал перевод неплохой книги про информационную безопасность. Так вот, там есть целая глава про безопасность бизнеса в целом и соответствующее управление персоналом. И в ней рассказывается, что так и надо делать, ротировать персонал, чтобы слишком много компетенции не накапливалось в одних руках.
C>Менеджер: следующую задачу по этому проекту будет делать Раджеш. C>Я: ну ладно, если так надо. C>Раджеш: хорошо. Только я с C# никогда не работал. Объясни пожалуйста, как исправлять баги в этом проекте.
А что тебя удивляет? Работу должен получить достойный человек из правильной касты, а не какой-то выскочка из низшей (который ещё имеет наглость знать что-то больше чем вышестоящий по статусу).
Здравствуйте, Marty, Вы писали:
Pzz>>Я читал перевод неплохой книги про информационную безопасность. Так вот, там есть целая глава про безопасность бизнеса в целом и соответствующее управление персоналом. И в ней рассказывается, что так и надо делать, ротировать персонал, чтобы слишком много компетенции не накапливалось в одних руках.
M>Даш потом почитать )
Здравствуйте, Marty, Вы писали:
Pzz>> так и надо делать, ротировать персонал, чтобы слишком много компетенции не накапливалось в одних руках. M>Даш потом почитать )
В книге Дедлайн это проблема тоже художественно обмусолена, если не читал
Pzz>Я читал перевод неплохой книги про информационную безопасность. Так вот, там есть целая глава про безопасность бизнеса в целом и соответствующее управление персоналом. И в ней рассказывается, что так и надо делать, ротировать персонал, чтобы слишком много компетенции не накапливалось в одних руках.
Безотносительно к ИТ. Это правило старо как мир. Думаю, можно прочесть в любой книге по управлению персоналом.
Цель — соблюсти баланс скорости работы и заменимости работника.
На конвейерном производстве используют во всю.
Здравствуйте, namespace, Вы писали:
N>Безотносительно к ИТ. Это правило старо как мир. Думаю, можно прочесть в любой книге по управлению персоналом. N>Цель — соблюсти баланс скорости работы и заменимости работника. N>На конвейерном производстве используют во всю.
Вопрос в том, не поторопилось ли ИТ стать конвеерным производством.
Здравствуйте, Pzz, Вы писали:
Pzz>Это чтобы не получилось так, что есть какие-то вещи, которые ты можешь, а Раджеш не может. А то получится, что тебя и уволить будет нельзя, не нанеся бизнесу непоправимого урона. И ты тогда, весь такой, сразу начнешь права качать и требовать себе повышения зарплаты в 100500 раз, и чтобы тебя начальник на пороге за ручку встречал, помогал пальто снимать и на Вы разговаривал. Бизнес себе такого позволить не может.
Я в курсе, что у них такая теория. Только она вообще не работает. Во первых, производительность и качество падают на самое днище.
Во вторых, Раджеш все равно не научится кодить на шарпе и не будет понимать этот проект, а подтирать за ним придется кому-то другому. И когда этому кому-то весь этот бред окончательно остопиз**еет, то он уволится, и бизнесу все равно будет нанесен непоправимый урон.
Здравствуйте, Codealot, Вы писали:
C>Здравствуйте, Pzz, Вы писали:
Pzz>>Это чтобы не получилось так, что есть какие-то вещи, которые ты можешь, а Раджеш не может. А то получится, что тебя и уволить будет нельзя, не нанеся бизнесу непоправимого урона. И ты тогда, весь такой, сразу начнешь права качать и требовать себе повышения зарплаты в 100500 раз, и чтобы тебя начальник на пороге за ручку встречал, помогал пальто снимать и на Вы разговаривал. Бизнес себе такого позволить не может.
C>Я в курсе, что у них такая теория. Только она вообще не работает.
