Здравствуйте, sergey2b, Вы писали:
S>посоветуте пожалуйста что почитать на тему Cross Functional Interview S>и что важно говорить на нем
о том как ты умудрился построить alignment с разными командами
какой ты great negotiator и что умеешь находить win-win decisions
в случае конфликтов интересов have best customer interests in mind и вовремя коммуникейтишь свой пойнт оф вью, аргументированно и с данными чтобы делать informed decisions.
Но реальность такова, большинство моих работ было небольшие компании
Я могу рассказать истории как я помог клиенту или компании но фактически в компании-проектировщика была одна Тим
По форуму видно что я слишком прямолинеен что бы хорошо торговаться
Но компания хорошая я готов придумать несколько историй которых не было
Здравствуйте, sergey2b, Вы писали:
S>Ясно спасибо
S>Но реальность такова, большинство моих работ было небольшие компании S>Я могу рассказать истории как я помог клиенту или компании но фактически в компании-проектировщика была одна Тим
S>По форуму видно что я слишком прямолинеен что бы хорошо торговаться S>Но компания хорошая я готов придумать несколько историй которых не было
Здравствуйте, AndyCyp, Вы писали:
AC>fake it until you make it AC>все врут (с)
Серега, если решишь наврать. то старайся не путаться в показаниях. тебя могут спросить о том же самом другими словами и на другом интервью.
а вообще выглядит так, что ты подался на слишком высокий уровень
Здравствуйте, baxton_ulf, Вы писали:
_>Здравствуйте, AndyCyp, Вы писали:
AC>>fake it until you make it AC>>все врут (с)
_>Серега, если решишь наврать. то старайся не путаться в показаниях. тебя могут спросить о том же самом другими словами и на другом интервью. _>а вообще выглядит так, что ты подался на слишком высокий уровень
по возрасту/годам опыта полагается
просто надо найти подходящий пример, и немного приукрасить чтобы интервьюверы услышали что хотели.
вряд ли кто то настолько вдумчиво анализирует интервью фидбак чтобы искать мелкие неточности.
интервьюверы как правило хотят чтобы ты прошел интервью. для них интервью — это поверх основной работы, нудная неинтересная работа которая отнимает время. чем раньше они найдут подходящего чела за которым не надо будет переделывать работу, тем лучше для них.
надо внимательно слушать что говорят и спрашивают, особенно на дизайн/фит интервью, и выдавать соответсвенно.
да, интервью это тоже скилл, отличный от работы.
Здравствуйте, baxton_ulf, Вы писали:
_>а вообще выглядит так, что ты подался на слишком высокий уровень
Подался так и что, заднюю теперь давать? В любом случай принцип Питера сработает и он будет нормально рулить.
что делаем ставки через сколько недель
на вас будут не так смотреть и грузить не нужными пепеработками
и через сколько месяцев вас уволят ?
5/8 или 4/7 ?
_>Серега, если решишь наврать. то старайся не путаться в показаниях. тебя могут спросить о том же самом другими словами и на другом интервью. _>а вообще выглядит так, что ты подался на слишком высокий уровень
подскажите плиз как правильно отвечать на такой вопрос
How do you handle conflicts or disagreements that arise while working with others? Give me an example of how you resolved a conflict with someone from another department or team.
те что правильно джелать если не согласен с начальником или челеном дружественной комманды
скажем в реальной жизне когда я пытался привести начальнику технически обоснованный аргумент он отвечал — я начальник и принял решение тк я считаю его единственно правильным и ты будешь делать как я скажу
и в итоге мне не удалось убедить использовать мое решение проблеммы
Здравствуйте, sergey2b, Вы писали: S>подскажите плиз как правильно отвечать на такой вопрос
S>How do you handle conflicts or disagreements that arise while working with others? Give me an example of how you resolved a conflict with someone from another department or team.
ChatGPT
Handling conflicts and disagreements while working with others is an essential skill in any collaborative environment. Here's a general approach to handling such situations, followed by an example of how I might resolve a conflict with someone from another department or team:
Stay Calm and Listen: When a conflict arises, it's important to stay calm and actively listen to the other person's perspective. Avoid interrupting and try to understand their point of view.
Clarify the Issue: Ensure you and the other person have a clear understanding of the issue at hand. Sometimes conflicts can arise from misunderstandings or miscommunications.
Express Your Perspective: Once the other person has had a chance to speak, express your own perspective, focusing on the facts and your feelings without making it personal.
Find Common Ground: Identify areas of agreement or common goals. This can help establish a foundation for resolving the conflict.
Seek Compromise: Work together to find a solution that involves some level of compromise from both parties. This may require creative problem-solving and flexibility.
Use a Mediator if Necessary: If the conflict is escalating and you can't resolve it one-on-one, consider involving a neutral third party to mediate the discussion.
Agree on Action Steps: Once a resolution is reached, outline the action steps and responsibilities for both parties to prevent a recurrence.
Follow Up: After the resolution, periodically follow up with the other party to ensure that the agreed-upon actions are being taken and that the conflict is not resurfacing.
Example:
Let's say I'm a project manager in a technology company, and there's a conflict with a team from the marketing department. The marketing team wants to launch a new product campaign immediately to capitalize on a trending topic, while my project team is concerned that rushing the campaign could lead to software bugs and a negative customer experience. Here's how I might resolve this conflict:
Stay Calm and Listen: I would schedule a meeting with the marketing team lead and actively listen to their reasons for wanting an immediate launch.
Clarify the Issue: I would make sure we both understand the potential risks of rushing the launch and the consequences it could have on the project and our company's reputation.
Express My Perspective: I'd explain the technical challenges and potential pitfalls that our team has identified. I'd focus on the impact on the customer experience and long-term success of the campaign.
Find Common Ground: We both agree that the trending topic is time-sensitive and valuable. This is the common ground.
Seek Compromise: We decide to split the difference by starting a scaled-down version of the campaign immediately to capitalize on the trend, while also committing to a more extensive and robust campaign in a couple of weeks, allowing our team the necessary time to ensure a bug-free release.
Use a Mediator if Necessary: In this case, we didn't need a mediator, as both parties were willing to listen and compromise.
Agree on Action Steps: We outlined the specific tasks and responsibilities for each department to ensure a smooth launch, with regular check-ins to monitor progress and address any emerging issues.
Follow Up: After the campaign launch, we held post-mortem meetings to evaluate the results and learn from the process, making sure to continuously improve collaboration between our departments.
This example illustrates how effective communication, compromise, and a focus on common goals can help resolve conflicts between different departments or teams within an organization.
Здравствуйте, sergey2b, Вы писали:
S>Сколько конфликтов уладил чат ?
S>А коллега с форума кто руководит несколькими человеками точно улаживал десяток конфликтов в год
пример с чатгпт вполне подходит, главное именно этот на интервью не рассказывай
Здравствуйте, sergey2b, Вы писали:
S>По форуму видно что я слишком что бы конфликтен хорошо торговаться
S>Но компания хорошая я готов придумать несколько историй которых не было
Лучше всего не выпячивать своё незнание и ненавязчиво выпячивать своё знание.
Написал, что ты что-то знаешь- будь готовь это подтвердить. Выдумывать истортт с нуля, ну хз, неужели у тебя не было историй за всю трудовую карьеру?
вот ты делаешь библиотеку и чел из соседнего Тима говорит что бы функция возвращала то-то
Ты можешь сделать но это реальный гемор на неделю
И он может сделать те у него достаточно данных для вычислений
Как ты ему вежливо откажешь ?
Или твой начальник говорит, писать на Си долго напишем на VisualBasic
Ты ему аргументы всякие а он я начальник ты дурак, и код в продакшен пойдет через неделю а не месяц
Что ты будешь делать в такой ситуации ?
Здравствуйте, sergey2b, Вы писали:
S>Сколько конфликтов уладил чат ?
S>А коллега с форума кто руководит несколькими человеками точно улаживал десяток конфликтов в год
10 конфликтов это дофига. Улаживается нахождением общего языка, убеждениями. Кроме ситуаций с Риком Санчезом- таких держат в углу песочницы, дают им свободу делать по-своему.
Здравствуйте, Артём, Вы писали:
Аё>10 конфликтов это дофига. Улаживается нахождением общего языка, убеждениями. Кроме ситуаций с Риком Санчезом- таких держат в углу песочницы, дают им свободу делать по-своему.
хорошо 3 конфликта в год, думаю на тим из 15 человек это реальное число
Здравствуйте, sergey2b, Вы писали:
S>Ты можешь сделать но это реальный гемор на неделю
Говоришь: нужно неделю. Ечли начальник одобряэ- делаешь.
S>Как ты ему вежливо откажешь ?
Неправильный вопрос.
S>Или твой начальник говорит, писать на Си долго напишем на VisualBasic S>Ты ему аргументы всякие а он я начальник ты дурак, и код в продакшен пойдет через неделю а не месяц S>Что ты будешь делать в такой ситуации ?
Я тут на стороне начальника. Хотя VB это буэ то ещё, но ты ведь хотел VC++- вот, получай в пакете.
Здравствуйте, Артём, Вы писали:
Аё>Здравствуйте, sergey2b, Вы писали:
S>>Ты можешь сделать но это реальный гемор на неделю Аё>Говоришь: нужно неделю. Ечли начальник одобряэ- делаешь.
начальник отвечает — конечно же нам нужно это вычисление
сделай его пожалуйста я его добавлю его в таски но время выделять не буду
можешь делать когда у тебя свободное время
S>>Или твой начальник говорит, писать на Си долго напишем на VisualBasic S>>Ты ему аргументы всякие а он я начальник ты дурак, и код в продакшен пойдет через неделю а не месяц S>>Что ты будешь делать в такой ситуации ?
Аё>Я тут на стороне начальника. Хотя VB это буэ то ещё, но ты ведь хотел VC++- вот, получай в пакете.
все отлично вы пилите на VB вам приходит комп с i7 — 13900 и на нем эта прога не работает, на 12th работает а на 13 нет
а писал бы на Си проблемм бы не было