Здравствуйте, Aleksei_Lekomtsev, Вы писали:
A_L>Подразумевают ли позиции Team Leader, Project Manager получение премий, бонусов, каких-либо еще benefits при A_L>более быстром выполнении задач командой?
На таком уровне все зависит от negotiation skills сотрудника. Если ты способен в расслабленном виде обосновать это начальству, слегка намекнув, что с такими результатами быстро найдешь работу получше — будет бонус. Если вместо этого спрашиваешь на форуме программистов из 1990х — тебе начальство быстро объяснит, как сидеть тихо и не высовываться.
Re: Денежная компенсация на позициях Team Leader, Project Manager
Здравствуйте, Aleksei_Lekomtsev, Вы писали:
A_L>Подразумевают ли позиции Team Leader, Project Manager получение премий, бонусов, каких-либо еще benefits при A_L>более быстром выполнении задач командой?
В общем случае нет.
Если договоришься с начальством выше на берегу, то да.
Re: Денежная компенсация на позициях Team Leader, Project Manager
Здравствуйте, Aleksei_Lekomtsev, Вы писали:
A_L>Подразумевают ли позиции Team Leader, Project Manager получение премий, бонусов, каких-либо еще benefits при A_L>более быстром выполнении задач командой?
Премии, бонусы и прочие бенефиты берутся не из чьего-либо кармана, а в основном из средств проекта.
И если ты как ПМ сумел сэкономить (на премиях тим лидам и прочим сотрудникам, на сроках, на количестве сотрудников, то бишь работал с высокой производительностью, на других ресурсах), то вполне можешь себе выписать денежку, иногда очень даже немалую, если, конечно, контракт предусматривает подобное. И тим лиды, как впрочем и остальные сотрудники проекта, вполне могут в таком случае расчитывать на приятные бонусы.
Заказчик, кстати, также может премировать, если контракт подразумевает дополнительные бонусы за пятилетку в четыре года. Но здесь уже зависит от топ менеджмента, так как обычно эта денежка уже идёт не проекту, а фирме.
Re: Денежная компенсация на позициях Team Leader, Project Manager
Здравствуйте, Aleksei_Lekomtsev, Вы писали:
A_L>Подразумевают ли позиции Team Leader, Project Manager получение премий, бонусов, каких-либо еще benefits при A_L>более быстром выполнении задач командой?
Нет в этом мире ничего подразумеваемого. Есть или то, что прописано в договорах или законках, есть то, что называется "деловыми обычаями", но это редко касается денежных вещей.
Все зависит от того, как вы договоритесь.
Со стороны того, кто платит денгьги я бы техническим руководителям платил в первую очередь за попадания в сроки. Причем не отдельных задач, а "продуктовые". Например если запланировано сделать релиз за 3 месяца с фичами А, Б, В, то при попадании в этим сроки все бы получили бонусы. Руководитель чуть больше (типа +15% от оклада за период), остальные чуть меньше (+10% от оклада за период). Но только при строгом контроле качества.
Для проектного менеджера важная задача — удовлетворенность заказчика и получение подписанных актов и денег в срок. Если он этого добивается, то получает бонусы, если не добивается, то просто сидит на окладе.
Для продуктового менеджера бонус должен быть от прибыли если продукт продается. Если не продается, то увы.
Re: Денежная компенсация на позициях Team Leader, Project Manager
A_L>Подразумевают ли получение премий, бонусов при более быстром выполнении задач командой?
Нет.
Потому что если работа сделана существенно быстрее — вы не умеете оценивать, закладываетесь на слишком маловероятные события и из-за этого раздуваются сроки проекта. А значит и растет стоимость проекта.
А если работа медленнее — вы не умеете оценивать, учитывать риски и это приводит к тому, что есть перерасход времени. А значит и растет стоимость проекта.
А если отклонение от сроков не значительное, значит уложились в планы и за что тут премировать?
Re: Денежная компенсация на позициях Team Leader, Project Manager
Здравствуйте, Aleksei_Lekomtsev, Вы писали:
A_L>Подразумевают ли позиции Team Leader, Project Manager получение премий, бонусов, каких-либо еще benefits при A_L>более быстром выполнении задач командой?
Читайте книги, они рулят. Платить за быстросделано могут может быть в бадишопах. В нормальных конторах обычно есть формальный список компетенций и обязанностей, которыми необходимо обладать что бы перейти на следующий уровень (где больше денег). Или мало обладать, надо продемонстрировать их испольхование в течении хотя бы одного цикла (6-12 месяцев).
Обычно уровни иерархичны, в целом 1-к-3-4-5. Т.е. на одного лида есть 3-5 синьоров, на одного стаффа 3-4 лида, на одного принципала 3-4 стаффа и т.д. Что бы прыгнуть с лида на принципала надо будет победить в конкурентной борьбе примерно 10-15 человек, которые не менее (а то и более) компетентны, и тут на первый план выходит visibility и отношения с менеджментом.
Что бы прыгать до лида надо просто читать больше технических книжек от корки до корки, и иметь конкурентные преимущества технического характера. Выше — совершенно другой майндсет и скиллсет.
и прочим сотрудникам, на сроках, на количестве сотрудников, то бишь работал с высокой производительностью, на других ресурсах), то вполне можешь себе выписать денежку, иногда очень даже немалую, если, конечно, контракт предусматривает подобное. И тим лиды, как впрочем и остальные сотрудники проекта, вполне могут в таком случае расчитывать на приятные бонусы.
