Здравствуйте, _Jane_, Вы писали:

_J_>Здравствуйте, Слава Шевцов, Вы писали:

СШ>>Что это значит? Это значит, что в первый месяц наиболее полезные сотрудники должны получить больше, чем в прошлый месяц. Остальные — как наработают. Несколько сотрудников уволится, ибо не примут правила игры.

_J_>Жалко увольнять. Даже не очень хорошего. Уж слишком длительное требуется обучение чтобы человек начал приносить 100% пользу. А не поощрять/наказывать все равно надо...

Корпоративные заказчики, специфический софт... Плавали, знаем. А насчёт наказывать. Каковы последствия наказания? А это: уменьшение самомнения, уменьшение инициативности, подавленность, философские раздумия о том, а не сменить бы работу...

_J_>>>Вообще неприятно иметь дело с сотрудниками, которые напряглись только с самого начала, чтобы пройти испытательный срок и получить повышение зп, а потом "почивают на лаврах".
СШ>>Согласен. Да и средний сотрудник удовольствуется повышением зарплаты первые пол года. Потом ему надо ещё.
_J_>Где-то читала что стимулом повышение зп служит первые 3 месяца. А у буржуев обычно принято пересматривать зп раз в год и не больше чем на 10%.

Есть такое. Тоже неоднократно сталкивался. В том числе на своей шкуре. Ещё месяцев три-шесть он протерпит и придёт, красавец

СШ>> Бонусная система снимает обе эти проблемы. Особенно если базовая зарплата для всех одинаковая. Тогда уж точно меньше риски, что после испытательного срока человек спустит рукава.
_J_>Зато сложнее рассчитывать премиальные.

Правильно. Но после прочтения книги Эдварда Йордона "Путь камикадзе" станет ясно почему это выгодно. Работоспособность одного и того же программиста в разных условиях труда и мотивации плавает в несколько раз. 0.5 — 5 раз от работы в обычных условиях. Проверено на себе.

Кстати, там рассказано как проводили эксперимент: помещали программеров в отдельные комнаты без телефонов и радио. Это увеличивало производительность в среднем в 2.5 раза. Вам нужнен рост производительности в несколько раз за те же деньги? Может есть повод подумать

СШ>>Естественно. Но у вас и предварительное планирование лучше поставлено: заранее известно какая функция сколько стоит. Надеюсь на это.
_J_>Увы, нет. Заказчик ОДИН, и платит он не за функции, а просто устанавливает годичный бюджет. Который может колебаться, но и объем работ и количество сотрудников тоже может колебаться не зависимо от размера бюджета. В общем через одно место если честно, и посчитать какая фича сколько стоит — не реально. Заранее планируется только рабочее время, и то приходится это делать с учетом и квалификации, и опыта работы на данном проекте, то есть в зависимости от того кто будет делать.

Ненавижу такую работу. Особенно когда заказчик не говорит что он хочет — боится ответственности.