Веяние новой экономики: маленькая телекоммуникационная фирма, состоящая из 4 координаторов, демонстрирует свой продукт заказчику в пятницу, после обеда получает длинный список пожеланий, и в субботу вечером все нужные фичи уже в продукте. Как немыслимое возможно?

Реальная компания.

Такая невероятная скорость достигается использованием контракторов. Примерный контракт звучит подобным образом: вот фича, тебе на нее 3 недели, за нее получишь 5000 евро. Если сделаешь за неделю, будет тебе 7000. Вот так просто. Жажда работы прям-таки хватает кодеров за шкирку и заставляет сидеть ночами за монитором, поднимать капиталистическое производство. О пропущенных сроках окончания проекта они, вроде, не слышали еще.

Маленькая шустрая компания будоражит бизнес мир не только быстрым оборотом фичей. При стандартной покупке софты вы платите за привилегию использования ее самой. Всем знакомая лицензия («OK», «Accept» и «I agree»). Когда же наше непосидчивое Гонгконгское чудо продает вам софту, софта ваша со всеми потрaхами. Хотите — декомпилируйте, хотите, копируйте, — да что угодно. Много юристких бровей задрала, я не сомневаюсь, подобная практика.

И вот что интересует: пройдет ли подобная модель разработки обеспечения на других рынках, например, российском?

http://brainhaze.blogspot.com/2004/10/blog-post_06.html

Здравствуйте, brainhaze, Вы писали:

B>Веяние новой экономики: маленькая телекоммуникационная фирма, состоящая из 4 координаторов, демонстрирует свой продукт заказчику в пятницу, после обеда получает длинный список пожеланий, и в субботу вечером все нужные фичи уже в продукте. Как немыслимое возможно?

Всё зависит от самих фич, насколько сложны эти фичи, насколько быстро они могут быть реализованы в данной конкретной системе.

B>Реальная компания.

Не сомневаюсь.

B>Маленькая шустрая компания будоражит бизнес мир не только быстрым оборотом фичей. При стандартной покупке софты вы платите за привилегию использования ее самой. Всем знакомая лицензия («OK», «Accept» и «I agree»). Когда же наше непосидчивое Гонгконгское чудо продает вам софту, софта ваша со всеми потрaхами. Хотите — декомпилируйте, хотите, копируйте, — да что угодно. Много юристких бровей задрала, я не сомневаюсь, подобная практика.

Контракты бывают разные, описанное тобой напоминает unlimited users license. Хотя насчёт декомпиляции я не знаю, но сам по себе сей факт практически не доказуем, так что на него можно смело забить.

B>И вот что интересует: пройдет ли подобная модель разработки обеспечения на других рынках, например, российском?

А где модель разработки обеспечения? Я её тут не вижу...

Не имел ввиду метод ведения проекта, а скорее бизнес-модель. Сердцевина из нескольких человек (+ конечно же определенная готовая архитектура, достаточно future-proof) и контракторы, с такими вот своеобразными премиями за «перевыполнение плана».

А по поводу фичей.. Поскольку компания телекоммуникационная (вроде декодеры протоколов пишут), я могу представить что пишут: декодировку дополнительных протоколов (а если physical layer уже написан, то все поверху) и скорее всего «value added services» наподобие Call Trace, Quality of Service, обшей статистики etc.

Здравствуйте, brainhaze, Вы писали:

B>Не имел ввиду метод ведения проекта, а скорее бизнес-модель. Сердцевина из нескольких человек (+ конечно же определенная готовая архитектура, достаточно future-proof) и контракторы, с такими вот своеобразными премиями за «перевыполнение плана».

В такой модели основное содержание рисков — это кадровый вопрос. Если разработчики молодцы, то всё будет ОК, а вот если не совсем молодцы, то извени, будут трудности.
Вобщем ничего нового нет. Вообще в плане бизнес процессов по определению нового ничего придумать нельзя, поскольку число влияющих факторов невелико. Обычно новые бизнес модели возникают при появлении нового фактора оказывающего влияние на деятельность организации.