Здравствуйте, SkyDance, Вы писали:
SD> весьма хорошо построил скрам в компании, где я работал лет так 15 назад, это было реально прорывом на то время. Более того, если бы сейчас кто из больших грандов смог такое внедрить, тоже был бы прорыв.
А можно на пальцах, для недалёких, объяснить- в чём ценность срам мастера для компании (особенно если это не консультант- пришёл, внедрил методологию, ушёл дальше другим внедрять)?
Могут ли project owner и team leader как-то сами разобраться и организовать процесс, книжку там почитать- без сертифицированных евангелистов?
Здравствуйте, Тёмчик, Вы писали:
Тё>А можно на пальцах, для недалёких, объяснить- в чём ценность срам мастера для компании (особенно если это не консультант- пришёл, внедрил методологию, ушёл дальше другим внедрять)?
Можно сказать "у нас всё сделано было как в лучших домах лондОна и парижУ; это не мы тупые завалили проект, это проект сложный".
Здравствуйте, Sharowarsheg, Вы писали:
S>Можно сказать "у нас всё сделано было как в лучших домах лондОна и парижУ; это не мы тупые завалили проект, это проект сложный".
Ну а если серьёзно, допустим, что решено придерживаться выбранной методологии- все знают свои роли и процессы- как паттерны проектирования. От программистов не требуют сертификаты микрософт или сан- это моветон. Достаточно спросить перевернуть гномиков. Так и с процессами, наверное, достаточно спросить какие-то вещи, чтоб понять, чел компетентный в этом, или нет.
Сертификат без опыта успешных проектов наверное, не имеет смысла.
Здравствуйте, Тёмчик, Вы писали:
S>>Можно сказать "у нас всё сделано было как в лучших домах лондОна и парижУ; это не мы тупые завалили проект, это проект сложный".
Тё>Ну а если серьёзно, допустим, что решено придерживаться выбранной методологии- все знают свои роли и процессы- как паттерны проектирования. От программистов не требуют сертификаты микрософт или сан- это моветон. Достаточно спросить перевернуть гномиков. Так и с процессами, наверное, достаточно спросить какие-то вещи, чтоб понять, чел компетентный в этом, или нет.
Тё>Сертификат без опыта успешных проектов наверное, не имеет смысла.
Программист не несёт никакой ответственности за заваленный проект. Невозможно наказать программиста, его жизнь уже и так наказала. Грубо говоря, "дальше фронта не пошлют". А вот этажом выше начинаются уже вопросы, и для того, чтобы было на кого или на что свалить ответственность, и нужны скрам, агиле, кабан, и что там ещё придумано.
Здравствуйте, Sharowarsheg, Вы писали:
S>Программист не несёт никакой ответственности за заваленный проект. Невозможно наказать программиста, его жизнь уже и так наказала. Грубо говоря, "дальше фронта не пошлют". А вот этажом выше начинаются уже вопросы, и для того, чтобы было на кого или на что свалить ответственность, и нужны скрам, агиле, кабан, и что там ещё придумано.
Может так получиться, что столкнулись с технической сложностью, которая не мапится так легко на план. Сложность может быть вызвана выбором фреймворка, который плохо работает на целевой платформе критически важного клиента.
Пример: стимпанк, платформа PS4 base.
Кого в этом случае нужно распинать- прожект овнера, который не знает в технологиях, тим лида, который не настоял на найме узкого специалиста- расшивателя тормозов, или команду архитектов, которые при зачатии проекта настояли на ввборе фреймворка, но формально они какбы временный оесурс и ни за что не отвечают?
Финансово пострадают, конечно, все, включая уборщицу. Но вот кто виноват и что делать?
Здравствуйте, Тёмчик, Вы писали:
Тё>Пример: стимпанк, платформа PS4 base.
Тё>Кого в этом случае нужно распинать-
Тё>Финансово пострадают, конечно, все, включая уборщицу. Но вот кто виноват и что делать?
Никто же не ставит так вопрос. Правильный вопрос — кого как будут отмазывать. И вот тут пригождается временный скрам-мастер-консультант, если он у вас был — на него можно свалить большую часть вины. (я бы сказал, чья последняя подпись стоит под решением, тот и виноват; но это лирика). Что делать — новый проект начинать, конечно.
Тё>Могут ли project owner и team leader как-то сами разобраться и организовать процесс, книжку там почитать- без сертифицированных евангелистов?
Если и смогут, то далеко не с первого раза (а скорее и вовсе не смогут).
На эту тему могу порекомендовать книжку "как я создал Волмарт", там линия четко видна — сначала научись, посмотри, как делают другие, потом воспроизводи и становись успешным. Если посмотришь на другие компании, примерно тот же подход.
