Мы – команда блока Sberbank International. Мы активно работаем с дочерними банками ПАО Сбербанк, находящимися в других странах.
Крым что ли?
Нам нужен рективный, пробивной и позитивный лидер backend разработки)
Что такое "рективный", я до конца не понял. Корень "ректум" очевиден, а далее то ли "активный", то ли "пассивный", то ли "противный".
Нужно уметь быстро разбираться в новом, думать на языке решений, уметь придумать несколько вариантов решения, уметь признавать ошибки, слышать обратную связь и идти дальше в бой!)
А нужно ли разбираться в старом? И "идти в бой" как-то напрягает.
Стек очень крутой с огромным количеством микросервисов)
Работаем по Agile, задачи в Jira, документация в Confluence, репы в BitBucket, пуши через pull requests, CI/CD, бэкэнд на Java.
Стек и вправду очень крутой... для времён очаковских и покоренья Крыма.
Мы ожидаем у кандидата наличие следующих качеств:
Пунктуальность в соблюдении сроков выполнения задач
А если сделал раньше? Всё-таки инженерная работа несколько отличается от конторской.
Мы предлагаем:
...
возможность работать рядом с домом/местом учебы;
...
место работы: м. Ладожская, Карла Фберже 8;
mgu>Нам нужен рективный, пробивной и позитивный лидер backend разработки)
mgu>Что такое "рективный", я до конца не понял. Корень "ректум" очевиден, а далее то ли "активный", то ли "пассивный", то ли "противный".
Лет восемь назад среди менеджмента было модно классифицировать персонал как "реактивный" и "проактивный". Реактивный сотрудник -- это такой, который оперативно реагирует на привходящие события. Например, случился какой-то факап, реактивный сотрудник начинает разбираться с причинами и предлагает способы предотвращения в будущем не дожидаясь, пока менеджер спустит на него эту задачу. Или на митинге упоминают новую и перспективную бизнес-хотелку, которая пойдет в один из ближайших релизов, а реактивный сотрудник самостоятельно берется за подготовку ее реализации в коде.
Реактивные сотрудники, по мнению менеджмента (особенно выходцев из банковской сферы) -- это гораздо лучше, чем обычный персонал, который работает только по таскам из JIRA. Но еще лучше проактивные сотрудники.
Проактивные не дожидаются возникновения каких-то внешних событий, чтобы среагировать на них после возникновения, а прогнозируют различные варианты развития событий и "стелят соломку" заранее. Например, самостоятельно готовят какие-то инструкции для DevOps-ов на случай того или иного сбоя софта. Или участвуют в обсуждениях направлений развития программного продукта с тем, чтобы предусматривать возможность модификации продукта еще до того, как те или иные новые и перспективные бизнес-хотелки будут сформулированы в детальном виде.
Здравствуйте, so5team, Вы писали:
S>Реактивные сотрудники, по мнению менеджмента (особенно выходцев из банковской сферы) -- это гораздо лучше, чем обычный персонал, который работает только по таскам из JIRA. Но еще лучше проактивные сотрудники.
Оно конечно все так. До тех пор, пока таски в Джире закрываются.
А на практике, пока реактивный носится с РД-180 в заду и чинит проблемы, а проактивный подстилает соломку — задачи висят.
И менеджмент становится зело злым, потому что бизнес, чьи задачи продалбываются, втыкает менеджменту РД-180 в зад, но уже без вазилина..
И теперь у нас есть не только реактивные разрабы, но и реактивный менеджер.
Толку это не добавляет, зато, добавляет веселья.
Реактивный разраб днем старается все починить, а ночью — кодить, чтобы закрыть задачи. Потом он выгорает, вытаскивает из задницы РД-180, торжественно передает его менеджеру и посылает все к черту.
И, пока все окончательно не развалилось и не похоронило бизнес, менеджмент уже с двумя двигателями начинает активно искать новых реактивных разрабов.
Здравствуйте, Gradiens, Вы писали:
S>>Реактивные сотрудники, по мнению менеджмента (особенно выходцев из банковской сферы) -- это гораздо лучше, чем обычный персонал, который работает только по таскам из JIRA. Но еще лучше проактивные сотрудники. G>Оно конечно все так. До тех пор, пока таски в Джире закрываются. G>А на практике, пока реактивный носится с РД-180 в заду и чинит проблемы, а проактивный подстилает соломку — задачи висят.
Смысл ответа на очередной высер от личинки Задорного был в том, чтобы объяснить, что в "реактивный" нет ничего от "пассивный" и "противный". Ну а на практике есть широчайший диапазон вариантов, начиная от "инициатива наказуема" до "хуже дурака только дурак с инициативой", так что трансформация вполне себе понятных терминов "реактивный" и "проактивный" в зависимости от рельефа местности может быть совершенно разной.
Здравствуйте, so5team, Вы писали:
S>Проактивные не дожидаются возникновения каких-то внешних событий, чтобы среагировать на них после возникновения, а прогнозируют различные варианты развития событий и "стелят соломку" заранее. Например, самостоятельно готовят какие-то инструкции для DevOps-ов на случай того или иного сбоя софта. Или участвуют в обсуждениях направлений развития программного продукта с тем, чтобы предусматривать возможность модификации продукта еще до того, как те или иные новые и перспективные бизнес-хотелки будут сформулированы в детальном виде.
Интересно, а тех проактивных, которые слишком много времени потратили на решение не случившихся проблем, и в результате не успели позакрывать подобающее количество тасков, их увольняют?
Здравствуйте, Pzz, Вы писали:
Pzz>Интересно, а тех проактивных, которые слишком много времени потратили на решение не случившихся проблем, и в результате не успели позакрывать подобающее количество тасков, их увольняют?
Тут нужно делать поправку на то, что "реактивность"/"проактивность" имеет смысл не для сотрудников низшего звена, коими являются рядовые разработчики, (хотя менеджмент среднего и более высокого уровня любит говорить про поощрение инициативы на всех уровнях), а начиная от тимлидов. Учет же времени тимлидов строится (ну или должен строиться) на чуть более других принципах. Увольняют или нет тимлидов (начальников секторов/отделов) в большей степени зависит от умения прикрыть задницу/переадресовать проблему/играть в политику/состоять в хороших отношениях с вышестоящим начальством. Особенно в среде крупных банков типа Сбербанка (по крайней мере лет восемь назад было именно так, сейчас не в курсе, давно с этими кругами не был связан).
Здравствуйте, mgu, Вы писали:
mgu>Что такое "рективный"
Молодая, реактивно развивающаяся команда Сбербанк Интернешнл ищет реактивно-пробивного тимлида для работы по аджайл с очень крутым стеком с огромным количеством микросервисов, пушить через пулл реквестс, сиай/сиди, бекенд на Жава.
mgu>>Что такое "рективный", я до конца не понял. Корень "ректум" очевиден, а далее то ли "активный", то ли "пассивный", то ли "противный". S>Лет восемь назад среди менеджмента было модно классифицировать персонал как "реактивный" и "проактивный".
рективный и проативный?
mgu>Team Lead разработки Java digital
Судя по объявлению, там работа состоит в разработке прототипов новых приложений, сервисов и тп, с последующей передачей оных на доработку в регионы.
Ну, те нужно быстро-быстро накидать архитектуру на модном языке/фрейморке, с заглушками по TDD, а потом отдать другим допиливать.
Здравствуйте, Osaka, Вы писали:
mgu>>>Что такое "рективный", я до конца не понял. Корень "ректум" очевиден, а далее то ли "активный", то ли "пассивный", то ли "противный". S>>Лет восемь назад среди менеджмента было модно классифицировать персонал как "реактивный" и "проактивный". O>рективный и проативный?
Замечательная классификация. Предлагаю расширить:
— токсичный/инертный;
— твердолобый/жидкокодый/газоидейный;
— валентный/амбивалентный;
— период полураспада специалиста на одном рабочем месте.
Здравствуйте, namespace, Вы писали:
mgu>>Team Lead разработки Java digital N>Судя по объявлению, там работа состоит в разработке прототипов новых приложений, сервисов и тп, с последующей передачей оных на доработку в регионы. N>Ну, те нужно быстро-быстро накидать архитектуру на модном языке/фрейморке, с заглушками по TDD, а потом отдать другим допиливать.
N>Тут главное — не попасть в отдел, где допиливают.
А мне показалось, что наоборот: задача заключается в натягивании существующих решений на глобус.
Здравствуйте, Pzz, Вы писали:
Pzz>Интересно, а тех проактивных, которые слишком много времени потратили на решение не случившихся проблем, и в результате не успели позакрывать подобающее количество тасков, их увольняют?
Да. Лицезрел подобное. Человек был очень активен вокруг и всюду — я честно охреневал от такой активности т.к. находился на аналогичной позиции. Потом оказалось что есть вопросы к его прямым обязанностям
Здравствуйте, Quadri, Вы писали:
Q>Да. Лицезрел подобное. Человек был очень активен вокруг и всюду — я честно охреневал от такой активности т.к. находился на аналогичной позиции. Потом оказалось что есть вопросы к его прямым обязанностям
