Здравствуйте, BillyBoy, Вы писали:

BB>Как ему доносить "негативную" информацию?

BB>P.S. В последнее время стараюсь не отказывать, а предлагаю другие решения, как говорится на минималках,
Вот видишь, ты сам ответил. Отказывать не надо. Надо предлагать сделать MVP, все сложные хотелки — на потом. Апеллировать, что даже самые большие организации сначала запускают пилотные проекты, а потом "наращивают мясо". Делить проект на этапы, максимально отодвигая трудоемкие задачи на потом. Или заменяя их на более легкие.
А потом под эти задачиотдельно выбивать ресурсы, ведь это будет уже другой фазой проекта. Это, если начальство не забудет.

При этом отдавать себе отчет, что в условиях жесткого дефицита ты ничего путного не построишь.

BB>В январе вообще "убили", сказали готовить предложения по оптимизации отдела... с..ка... у меня некоторые Java разработчики получают 40 тыс в месяц (им правда 76 лет уже), обеспечивая работу основной информационной системы организации...

Ну, ознакомь руководство с риск-менеджментом.
Да и сам предпринимай какие-то действия, чтобы bus factor не был равен единице. А то что будешь делать, если вдруг этот 76 летний разраб заболеет надолго, или не дай Бог, помрет?