Здравствуйте, Antidote, Вы писали:

A>Мда, мрак При работе удалённо всё наверное ещё хуже, все заняты своими делами, а балаболы болтают. Хотя конечно всё зависит от менеджера, иногда можно и не совсем культурно обрывать таких

Меренджер не имеет права никого прерывать. Всем рулит скрам-мастер. Это ещё одна неведома аджайл-зверушка. По идее, скрам-мастер — это что-то типа секретаря/администратора/модератора. Его задачи: проведение митингов, организация взаимодействия тим-мемберов. В принципе, он вообще может не знать ни предметной области, ни даже азов программирования. Одна из вещей, которые ни в коем случае не должен делать скрам-мастер — это назначть задачи людям. Но я не видел ни одной команды, где это правило соблюдалось бы. Как правило за скрам-мастера либо начальник, либо тим-лид, либо кто-то претендующий на эти роли.

A>Код-ревью не помогает? Парное программирование? Каждодневный контроль сделанного и обсуждение следующих шагов? Лучше ж людей учить, чем делать из них пятую ногу собаки, не?

Всё это есть, кроме, прости господи, парного программирования. Но это всё имеет весьма опосредованное отношение к аджайлу. Аджайл изначальный — это всего лишь манифест, состоящий из 4-х ценнойстей и 12-ти принципов. И если на них внимательно посмотреть, то авторы этого творения решали одну единственную задачу — перенести часть ответственности за проект на заказчика. Что есть правильно. Туповато/хитрожопые заказчики могут выпить из команды все соки, если начинают продавливать свои хотелки в середине проекта, которые придумывают на ходу от балды. А так всё чётко — ребята, мы всё делаем вместе с вами и для вас и именно так как вы хотите. А ниже мелким шрифтом — "но платить, суки, вы будете не за результат, а за процесс, т.е. за все ваши хотелки и перделки". Посмотри теперь на все эти наивно-мечтательные принципы с этой точки зрения и ты офигеешь как всё просто.

Так вот. Это я отвлёкся. Вёрнёмся к код-ревью. Современный аджайл сформировался на этих принципах, это так, но затем к нему приложили руки комерсанты и бизнесмены. А именно блогеры, писаки от IT и главное крупные консальтинговые компании, поставляющие теперь своих тренеров-недоучек в изрядном объёме за бешеные деньги тем, кто таким образом может сконвертировать столь модную инициативу, например, в неплохой бонус (заметьте, ни слова об откатах). Естественно, что в такой ситуации 4 ценности и 12 принципов смотрятся как-то бедненько и с трудом тянут лишь на скелет. Но ведь скелет есть и всё, что осталось — это нарастить сначала мяска, потом натянуть кожу, надеть на результат нижнее бельё, штаны и шапку, костюмчик и бронежелет. Ещё не помешает комбинезон танкиста и лётчика, а также сверху скафандр космонавта и подводника. И вот у нас уже есть что предложить клиенту!!! Ах да. Ещё обязательно нужно объявить всё это удивительно гибким, но при этом не дать возможности ничего менять, введя в аджайл обязательные церемонии.

К чему я это? В аджайле из полезного нет абсолютно ничего нового (кроме "ценностей"). Всё тобой перечисленное аджайлом узурпировано и нагло присвоено и существовало за долго до него. И главное — всё это можно спокойно использовать и без аджайла.