Здравствуйте, IT, Вы писали:

IT>Как пишут апологеты, оптимальный размер 6 +- 3, т.е. 3-9 человек. Больше 13-ти аджайл перестаёт работать совсем. По моим наблюдениям примерно так и есть. Думаю, это связано с тем, что в группе из пяти человек всегда найдётся минимум один балабол. И если в группе из 5-10 человек его (или пару таких) быстро заткнут и поставят на место, то при наличии таких 3-х и более у них образуется кворум и хрен ты их уже остановишь. Тем более, что в большом коллективе из 15 человек народ ведёт себя по-другому, более официозно, и воспринимает такую болтовню как что-то само-собой разумеющееся и складывается впечатление, что вот это и есть настоящий аджайл. В результате любой митинг превращается в бесконечный трёп нескольких балаболов.

IT>У нас количество sprint participants периодически доходит до 27-ми. При этом чтобы высказаться по теме нужно вклиниться в бесконечный галдёж, куда тебя пускать никто не собирается. Можно только либо повысив голос и не очень культурно прервав докладчика, либо забить совсем и решить всё после митинга. Либо подождать. Но пока будешь ждать трындёж съедет на другую тему и ты будешь выглядеть в определённом смысле тормозом. В общем, веселуха. При этом большая часть народа сидит и откровенно зевает и занимается разглядываем экранов телефонов. Т.е. имеем типичное комсомольское собрание времён совка — 3-4 докладчика в президиуме и скучающую аудиторию, с нетерпением ожидающую концовку мероприятия.

Мда, мрак При работе удалённо всё наверное ещё хуже, все заняты своими делами, а балаболы болтают. Хотя конечно всё зависит от менеджера, иногда можно и не совсем культурно обрывать таких

IT>И как вы распределяли задачи между джуниорами и синьорами/архитекторами. Аджайл ведь предполагает, что в команде все равны и любой из команды может выбрать себе задачу по душе. Это, кстати, ещё одна аджайл бредятина. Типа разбиваем задачу на несколько частей. Первую часть берёт на себя какой-нибудь джуниор или криворучка. Вторую часть — ручки из жопки или "бывший кобольщик/жалко выгнать старичка". И так далее. И вот когда 95% задачи уже типа сделано, то начальник, понимая, что это — жопа, выдёргивает какого-нибудь синьёра и поручает ему всё нахрен переписать, только по-тихому, чтобы не обидеть джуниора/криворучку/ручку-из-жопки/старичка. Ведь у нас калабарейшин и тим билдинг. Люди могут обидеться, а так с людями нельзя. Раньше их никто к этой задаче не подпустил бы. Тот же самый синьёр сделал бы её в одно рыло в более короткий срок и один раз. Но в аджайл это никак низя.

Код-ревью не помогает? Парное программирование? Каждодневный контроль сделанного и обсуждение следующих шагов? Лучше ж людей учить, чем делать из них пятую ногу собаки, не?