A>>Исходя из такого описания своего опыта такой вопрос: A>>-Что для Вас значит быть грамотным руководителем?
A>Тимлид — это не руководитель, а планировщик тасок (задач), распихивающий их по ресурсам (людям). A>Сложность в том, что: A>1) задачи взаимозависимы (нужны декомпозиция и топологическая сортировка). A>2) нужна координация (исключить ситуацию, когда правая рука не знает, что делает левая). A>3) требования к выполнению задач зависят от из текущих приоритетов на проекте (выбранных из треугольника Хопкинса).
A>Руководителем же является манагер — человек оперирующий происходящим в контексте проектной деятельности: A>1) жизненного цикла решения A>2) человеческого фактора на проекте A>3) учёта и страхования рисков.
Спасибо! Много ценных мыслей. К вопросу о технической экспертизе такого руководителя. Насколько должен погружен быть?
К примеру, как на дейли:
Тимлид: "Вася, твоя очередь"
Вася: "Я сделал то то и то то"
Тимлид: "Спасибо, Вася"
То есть тимлид просто интересуется, т.к. не имеет экспертизы. А каждый разработчик — самостоятельная функциональная единица, которая знает:
1) Что нужно сделать
2) Как оценить, что все готово
3) Взаимодействует с заказчиком напрямую
Или же:
Тимлид: "Вася, твоя очередь"
Вася: "Я сделал то то и то то. Есть затруднение с таким функционалом. Помоги, пожалуйста."
Тимлид: "Спасибо, Вася. Давай после дейли обсудим технические детали"
То есть тимлид с серьезной экспертизой в области, где он ведет проект.