Здравствуйте, Gradiens, Вы писали:
G>Правильный ответ — фича нужна компании в лице руководства. И это блин работа руководителя — руководить и планировать. Он за это деньги получает, и как правило, больше исполнителя.
Это в идеальном мире. А по факту, руководители никакими особыми навыками обычно не отличаются. Могут только руками водить.
Планировать и улучшать возможности своих подчинённых это слишком сложно.
G>Оплачиваемые переработки — это один из методов, как можно поправить ситуацию. Есть и другие.
Есть и другие. Например, найти дураков, которые будут работать сверхурочно.
Мой пост про то, что оплачивать переработки для руководителя обычно сложно. Ему придётся договариваться со своим руководством. А оно это будет считать как потери.
Недавно был случайный разговор в бухгалтерии с бухгалтером (неожиданно ).
С её точки зрения зарплата программистам — это просто убытки. Задача фирмы — найти побольше заказчиков, которые платят деньги, и поменьше платить программистам, которые получают деньги. Всё просто.
Разговор был по поводу желания некоторых программистов отказываться от отпуска ради денег.
Моё мнение — отпуск сам ни на что не променяю, но для фирмы это очень и очень выгодно.
А бухгалтер не понимает, как это некоторые руководители такое разрешают? Ведь этим же негодяям платить придётся.
G>Допускаю, что может, и нужна, просто руководство хочет переложить ответственность на исполнителя и выжать его как лимон. Но тогда тем более не надо вестись на этот бред. Надо спокойно предложить свои варианты, и пусть руководство решает что делать. Это его проблемы, в конце-концов.
Я не призывал решать чьи-то проблемы, а описал почему на оплачиваемые переработки редко соглашаются.
Здравствуйте, Тёмчик, Вы писали:
Тё>У кого такое случалось, чем закончилось?
Случается до сих пор порой. Сроки сдвигаются, виноватый назначается, ничего страшного. В данном случае, думаю, всех устроит, если виноватым окажешься ты. Для тебя как для рядового исполнителя урок: держи ухо востро на всех совещаниях, а то повесят какую-нибудь левую задачу или сделают "критическим узлом" в крайне кривом решении.
Здравствуйте, alzt, Вы писали:
A>А по факту, руководители никакими особыми навыками обычно не отличаются. Могут только руками водить.
Нуу, все-таки не все руководители являются "эффективными менеджерами". Но если "повезет" попасть на такого, то что мешает самому развести руками? Надо относится к жизни проще и не разгребать факап в одиночку, если остальные водят руками ))
А если руководство вменяемое, то можно, конечно, вместе засучив рукава решить проблему, но при этом надо точно понимать, для чего ты это делаешь. Чем жертвуешь и что получаешь взамен.
G>>Оплачиваемые переработки — это один из методов, как можно поправить ситуацию. Есть и другие. A>Есть и другие. Например, найти дураков, которые будут работать сверхурочно.
Да, самый распространённый метод.
Не знаю как там за границей. В Штатах отношение к переработкам одно, в Германии — другое. А у нас я считаю, что спецу стоит один раз обжечься с переработками и больше не играть в эти игры.
A>Мой пост про то, что оплачивать переработки для руководителя обычно сложно. Ему придётся договариваться со своим руководством. А оно это будет считать как потери.
В принципе — согласен.
И это как раз и является индикатором, насколько фича нужна. Если "договариваться со своим руководством" так сложно — то может и фича не нужна?
То есть, если фирма (в лице руководителя) не хочет нести расходы за продолб планирования — почему исполнитель должен нести эти расходы (то есть инвестировать свое время, которое суть деньги)
Но вообще ты прав, я вот только единожды за всю карьеру встречал фирму, где переработки за деньги приветствовались.
A>Недавно был случайный разговор в бухгалтерии с бухгалтером (неожиданно ). A>С её точки зрения зарплата программистам — это просто убытки.
Ну, а с моей точки зрения бухгалтерия — это убытки. Они же не производят ничего, что можно продать ))
К счастью, мы не работает на советское НИИ, в котором отдел кадров с бухгалтерией являлись Олимпом.
Сейчас они — support staff.
А мы гордо можем назваться "производство" ))
Здравствуйте, El Camino Real, Вы писали:
Тё>>У кого такое случалось, чем закончилось? ECR>Случается до сих пор порой. Сроки сдвигаются, виноватый назначается, ничего страшного. В данном случае, думаю, всех устроит, если виноватым окажешься ты.
Исполнители есть, просто там так всё запутано, что даже я пытаюсь это распутать почти 2 недели. А чистых строчек кода будет написать ну, скажем, 1-2 экрана.
ECR> Для тебя как для рядового исполнителя урок: держи ухо востро на всех совещаниях, а то повесят какую-нибудь левую задачу или сделают "критическим узлом" в крайне кривом решении.
Я не рядовой и дизайн мой. Делегирование ответственности на выданные ресурсы просто не работает в данном случае.
Здравствуйте, Тёмчик, Вы писали:
Тё>Исполнители есть, просто там так всё запутано, что даже я пытаюсь это распутать почти 2 недели. А чистых строчек кода будет написать ну, скажем, 1-2 экрана. Тё>Я не рядовой и дизайн мой. Делегирование ответственности на выданные ресурсы просто не работает в данном случае.
Тебе стоило бы не с олимпиадными задачками сидеть, а с книгами ДеМарко да Брукса
Здравствуйте, kaa.python, Вы писали:
KP> ДеМарко да Брукса
Фича весьма заковыристая с точки зрения бизнес-требований, а надо её прикрутить в другой юз кейс, чтобы и в штатном режиме, и в особом режиме оно работало, но в чём-то по разному, а в чём-то одинаково, и желательно чтоб не сломалось что есть, и меньше возможности было сломать в будущем. Брукс ни при чем.
Здравствуйте, Тёмчик, Вы писали:
Тё>Фича весьма заковыристая с точки зрения бизнес-требований, а надо её прикрутить в другой юз кейс, чтобы и в штатном режиме, и в особом режиме оно работало, но в чём-то по разному, а в чём-то одинаково, и желательно чтоб не сломалось что есть, и меньше возможности было сломать в будущем. Брукс ни при чем.
А что ты читал этих авторов? Я так понимаю, тебе про них "Рабинович напел" в лучшем случае.
Здравствуйте, alzt, Вы писали:
A>Здравствуйте, Gradiens, Вы писали:
G>>Правильный ответ — фича нужна компании в лице руководства. И это блин работа руководителя — руководить и планировать. Он за это деньги получает, и как правило, больше исполнителя.
A>Это в идеальном мире. А по факту, руководители никакими особыми навыками обычно не отличаются. Могут только руками водить.
Какие задачи, с твоей точки зрения, выполняет руководитель, и почему руководителям платят больше, чем рядовым сотрудникам, если им нужно только водить руками?
).
