Здравствуйте, alatriste, Вы писали:
A>Дано: A>Команда работает над модулем банковского продукта в составе: 5 программистов, 1 QA, 1 ETL, 2 банковских специалиста ставящих задачи. A>По инициативе сверху через некоторое время в команду будет добавлена скрам-мастер (молодая женщина лет 30) на полный рабочий день. A>Вопрос: A>Чем она будет заниматься 8 часов в день? Что ожидать вообще, каких изменений?
Конечно, зависит от человека, его знаний умений и мотивации. У нас команда чуть меньше, но могу сказать, чем занимается наша Scrum master и по совместительству PM.
1) Составляет расписание спринтов, заносит новые таски в бэклог, чтобы программисты не тратили время.
2) Разруливает все блоки, задержки и проблемы: проблемы с инфраструктурой, соединениями с разными БД и пр. Это то, что замедляет работу разработчиков, но опять же то, чем разработчики заниматься не должны, например, гоняться за админами облака, чтобы настроить соединения. Другой пример — недавно она посетила sprint planning в другой команде, чтобы понять, когда и на сколько нам выделят ресурс, который нам нужен для разработки функциональности в следующем спринте, а также чтобы этот человек знал, какие таски ему предстоит решить для нашей команды, и чтобы он мог адекватно подготовиться.
3) Делает отчёты по спринтам для вышестоящего руководства (технический директор и пр.), посещает митинги с ними.
4) Помогает составить release notes, планировать релиз и его расписание.
5) Проводит ретро, следит, чтобы проблемы, вынесенные в ретро, были решены или запланированы к решению в ближайшем будущем.
Безусловно, во многих командах это всё делает team lead, или application dev manager, но лично я вижу плюс в том, когда эти обязанности выделены отдельному человеку с хорошими навыками организации, планирования и ведения переговоров.
Здравствуйте, L.K., Вы писали:
LK>Начальство считает, что вы медленно работаете.
Либо просто девушку надо было куда-то пристроить. Вообще, женщины — прекрасные скрам-мастера: и вреда никакого, и diversity повышается.
Здравствуйте, alatriste, Вы писали:
A>Вопрос: A>Чем она будет заниматься 8 часов в день?
Видимо чем захочет. У скрам-мастера для команды такого размера точно не найдется задач, которые займут 8 часов в день.
A>Что ожидать вообще, каких изменений?
Если барышня достаточно умная, то никаких. Она будет спокойно сидеть и получать деньги, иногда напоминать команде не необходимости выполнения ритуалов скрама и быть модератором дискуссий на ревью.
Если не достаточно умная, то может произойти все что угодно.
Здравствуйте, alzt, Вы писали:
A>Здравствуйте, Milena, Вы писали:
A>Я прочитал, что делает скрам мастер, и не понял, а что остаётся тимлиду, в независимости экстраверт он или интроверт. A>В данном случае команда небольшая, но даже если большая, то всё равно не понятно.
Team Lead в первую очередь работает с командой над реализацией функционала и администрированием этой самой команды, разруливанием споров, и пишет код, делает ревью, разве нет?
Scrum master не может раздавать таски команде, если он не технический специалист, он может их только администрировать в JIRA. Например, у нас scrum master заводит "скелет" задач (сториз) в зависимости требований, но она не может ни раздавать эти задачи, ни оценить, кто обладает квалификацией для реализации. Поэтому сами задачи описывают разработчики или менеджер, и решение, кто что будет делать, принимает тоже менеджер.
Конечно, если team lead обладает временем, навыками и желанием этим всем заниматься, то почему бы и да? Для многих это возможность повысить свою видимость и перейти в менеджеры.
Напоследок и для полноты картины — наш менеджер управляет командой архитекторов, и помимо нашего проекта, у него ещё один проект есть + всякие отчёты и митинги, и, откровенно, ему нафиг не сдалось сортировать карточки в JIRA. Я бы на его месте тоже делегировала эту задачу.
Начальство считает, что вы медленно работаете. Ну и наняли человека чтобы вас гонял. Женщину — для смягчения конфликтов (будет гонять вас мягко, но настойчиво).
Здравствуйте, alatriste, Вы писали:
A>По инициативе сверху через некоторое время в команду будет добавлена скрам-мастер (молодая женщина лет 30) на полный рабочий день.
Это кися из чьего-то гарема. Что бы не выносила своему коти мозги ее посали к вам красить траву.
A>>Я прочитал, что делает скрам мастер, и не понял, а что остаётся тимлиду, в независимости экстраверт он или интроверт. _AB>Тимлид интроверт? А как это?
А вот так. Результаты так себе. Вместо занятия политикой на благо команде занимается разработкой (мешается не по делу).
Здравствуйте, alatriste, Вы писали:
A>Чем она будет заниматься 8 часов в день? Что ожидать вообще, каких изменений?
Кто же знает про ваш конкретный случай...
В идеале — снижения "бумажной" и другой черновой работы, повышения производительности за счёт этого. Если короче, то всего того, что Милена расписала. В общем-то, это не руководство, а, скорее, обслуживающий команду человек, делающий жизнь легче.
В худшем же может быть всё, что угодно, вставляющее палки в колёса, например, существо религиозное, пытающееся всё сделать так, как в священном писании описано и как понято эти существом и пофиг на здравый смысл.
Здравствуйте, alatriste, Вы писали:
A>Чем она будет заниматься 8 часов в день? Что ожидать вообще, каких изменений?
Для бизнеса в целом изменения могут быть как положительными так и отрицательными. Зависит от проповедуемого вида скрама, решаемых задач и самого SM.
Для существующей команды скорее положительные в краткосрочной перспективе. Ответственность за организацию процесса перекладывается на скрам-мастера. Митинги с руководством и заказчиками тоже. Команде остаются развлекательные стендапы с перекидыванием мячика (или планкой по вкусу), не менее развлекательные планирования спринтов с покер картами и т.п.
В долгосрочной перспективе последствия для программистов плачевные. Часто малообщительные изначально за стенкой из SM, PM, BA разработчики окончательно утрачивают навыки общения, постановки, планирования и ведения проектов. С переходом в компании где от разработчика ожидают способностей человека-оркестра, которому не нужен весь вышеперечисленный обслуживающий персонал для решения задач, проблемы начнутся уже на этапе собеседования. А это, внезапно, компании FAANG, например.
Здравствуйте, ned, Вы писали: ned>В долгосрочной перспективе последствия для программистов плачевные. Часто малообщительные изначально за стенкой из SM, PM, BA разработчики окончательно утрачивают навыки общения, постановки, планирования и ведения проектов. С переходом в компании где от разработчика ожидают способностей человека-оркестра, которому не нужен весь вышеперечисленный обслуживающий персонал для решения задач, проблемы начнутся уже на этапе собеседования. А это, внезапно, компании FAANG, например.
Это точно. Как-то поработал в компании, где программист не занимался ни планированием, ни проектированием, ни общением с заказчиком, а был машинкой для кодирования. Даже способ решения задачи выбирал не программист, а аналитик. Тоска зелёная. Уволился через полгода.
Здравствуйте, alatriste, Вы писали: A>Я вот религиозности побаиваюсь. На ее собеседовании (скорее, это было просто представление — такая-то будет у нас в команде) с командой был тревожный на мой взгляд звоночек — она попросила каждого из команды назвать свою сверхспособность (superpower).
Здравствуйте, Milena, Вы писали:
M>1) Составляет расписание спринтов, заносит новые таски в бэклог, чтобы программисты не тратили время. M>2) Разруливает все блоки, задержки и проблемы: проблемы с инфраструктурой, соединениями с разными БД и пр. Это то, что замедляет работу разработчиков, но опять же то, чем разработчики заниматься не должны, например, гоняться за админами облака, чтобы настроить соединения. Другой пример — недавно она посетила sprint planning в другой команде, чтобы понять, когда и на сколько нам выделят ресурс, который нам нужен для разработки функциональности в следующем спринте, а также чтобы этот человек знал, какие таски ему предстоит решить для нашей команды, и чтобы он мог адекватно подготовиться. M>3) Делает отчёты по спринтам для вышестоящего руководства (технический директор и пр.), посещает митинги с ними. M>4) Помогает составить release notes, планировать релиз и его расписание. M>5) Проводит ретро, следит, чтобы проблемы, вынесенные в ретро, были решены или запланированы к решению в ближайшем будущем.
M>Безусловно, во многих командах это всё делает team lead, или application dev manager, но лично я вижу плюс в том, когда эти обязанности выделены отдельному человеку с хорошими навыками организации, планирования и ведения переговоров.
Здравствуйте, alatriste, Вы писали:
A>Я вот религиозности побаиваюсь. На ее собеседовании (скорее, это было просто представление — такая-то будет у нас в команде) с командой был тревожный на мой взгляд звоночек — она попросила каждого из команды назвать свою сверхспособность (superpower).
Это очень хороший знак — у вас могут случиться хорошие ретроспективы.
А это самое главное в этом вашем скраме Ь
A>Вопрос: A>Чем она будет заниматься 8 часов в день? Что ожидать вообще, каких изменений?
Ожидать можно все что угодно. Вообще, когда по инициативе сверху добавляют нового манагера, это не сулит ничего хорошего.
В лучшем случае (если ее просто надо пристроить на какую-нибдуь должнсоть) она будет заниматься какой-нибудь фигней, и не будет особо вам мешать работать.
В самом худшем случае, начальство реально недовольно вашей работой. И она будет реально заниматься повышением вашей эффективности и построением процессов.
То есть увеличится количество митингов, надо будет подробнее заполнять тикеты, лучше разбивать задачи на подзадачи, лучше делать эстимейшен, ну и самих задач станет больше, придется чаще задерживаться на работе вечерами, так как весь день ушел на митинги и заполнение тикетов. А спринт надо закрыть, а то на митинге завтра придется долго объяснять, что же тебе мешает завершить эту задачу. Возможно даже будут увольнения тех кто не встроился в новые процессы. Но это худший сценарий, скорее всего все не так страшно.
Дано:
Команда работает над модулем банковского продукта в составе: 5 программистов, 1 QA, 1 ETL, 2 банковских специалиста ставящих задачи.
Процесс более-менее налажен, Jira, тикеты, спринты по 3 недели, такой минималистично-прагматичный скрам.
По инициативе сверху через некоторое время в команду будет добавлена скрам-мастер (молодая женщина лет 30) на полный рабочий день.
Вопрос:
Чем она будет заниматься 8 часов в день? Что ожидать вообще, каких изменений?
Здравствуйте, _ABC_, Вы писали:
_AB>В идеале — снижения "бумажной" и другой черновой работы, повышения производительности за счёт этого. Если короче, то всего того, что Милена расписала. В общем-то, это не руководство, а, скорее, обслуживающий команду человек, делающий жизнь легче.
Здравствуйте, Sharov, Вы писали:
_AB>>В общем-то, это не руководство, а, скорее, обслуживающий команду человек, делающий жизнь легче. S> S>Больше на менеджера проекта похоже или нет?
Менеджер отвечает за команду, а не с(к)рам мастер, нет?
Здравствуйте, gandjustas, Вы писали:
G>Если действительно скрам
Религией пахнуло что-то... Это сразу без меня, предупреждаю.
Но если прочитать стартовый пост, то "минималистично-прагматичный скрам".
G>то какая там бумажная работа, которой занимаются программисты, но моут заняться другие?
Не бумажная, а "бумажная". Посмотри пост Милены, будь ласка.
Создается впечатление, что ты по верхам пробежался, стриггерился на ключевые слова и с других ответа требуешь по менеджерской привычке. Так ведь тут твоих подчиненных-то нет.
Таски у нас создает банковский аналитик с помощью разработчиков, чтобы помогать в этом деле нужно быть предметным или тех. спецом, и этих компетенций у нее похоже нет.
Возможно, мы медленно работаем. Но эта медленность обусловлена техническими причинами — кривоватостью общей архитектуры, рефакторингом легаси, меняющимся требованиям и т.п. Реорганизацией процесса внутри команды тут особо не помочь.
Про пристраивание чьей-то знакомой — не тот случай. Просто было решение извне (без обсуждения его с разработчиками), что нужен скрам-мастер для команды, ее наняли, теперь ждут когда ее отпустит прежний работодатель. Дело происходит в Германии, тут за 3 месяца нужно предупреждать об уходе.
Если не менять процесс как-то радикально, то получается, что она реально нужна раз в 3 недели, чтобы провести ретро и планирование.
Я вот религиозности побаиваюсь. На ее собеседовании (скорее, это было просто представление — такая-то будет у нас в команде) с командой был тревожный на мой взгляд звоночек — она попросила каждого из команды назвать свою сверхспособность (superpower).
Здравствуйте, alatriste, Вы писали:
A>Дело происходит в Германии, тут за 3 месяца нужно предупреждать об уходе.
A>Я вот религиозности побаиваюсь. На ее собеседовании (скорее, это было просто представление — такая-то будет у нас в команде) с командой был тревожный на мой взгляд звоночек — она попросила каждого из команды назвать свою сверхспособность (superpower).
Тут напрашивается шутка про Übermensch'ей, главное вовремя на ницшеанство свернуть.
П.С. У нас было нечто подобное с год назад (в Берлине) — закончилось всё выпиливанием этой персоны из команды: потому что а) не нужна, б) только мешала.
A>>Что ожидать вообще, каких изменений? G>Если барышня достаточно умная, то никаких. Она будет спокойно сидеть и получать деньги, иногда напоминать команде не необходимости выполнения ритуалов скрама и быть модератором дискуссий на ревью. G>Если не достаточно умная, то может произойти все что угодно.
Не-е-е-е, спокойствия не будет похоже... Только что источники из Центральной Избирательной комиссии слили, что это барышня будет Грета Тунберг Держитесь, парни.
Здравствуйте, alzt, Вы писали:
A>Здравствуйте, Milena, Вы писали:
M>>Безусловно, во многих командах это всё делает team lead, или application dev manager, но лично я вижу плюс в том, когда эти обязанности выделены отдельному человеку с хорошими навыками организации, планирования и ведения переговоров.
A>А в таких командах чем занимается team lead?
У нас сейчас нет team lead, потому что команда новая, и в ней всего три разработчика.
В прошлом году я работала на более крупном проекте, где это всё делали team lead + PO, отдельного скрам мастера не было. Сильно зависит от того, насколько большая команда и какова структура работы. Ещё зависит от того, является ли team lead человеком, который предпочитает работать над техническими задачами вместе с командой, либо он предпочитает заниматься организацией и политикой в большей степени. Экстраверты предпочтут делать это самостоятельно, интроверты с техническим уклоном будут рады спихнуть эту работу скрам мастеру.
Здравствуйте, Milena, Вы писали:
A>>А в таких командах чем занимается team lead? M>У нас сейчас нет team lead, потому что команда новая, и в ней всего три разработчика. M>В прошлом году я работала на более крупном проекте, где это всё делали team lead + PO, отдельного скрам мастера не было. Сильно зависит от того, насколько большая команда и какова структура работы. Ещё зависит от того, является ли team lead человеком, который предпочитает работать над техническими задачами вместе с командой, либо он предпочитает заниматься организацией и политикой в большей степени. Экстраверты предпочтут делать это самостоятельно, интроверты с техническим уклоном будут рады спихнуть эту работу скрам мастеру.
Я прочитал, что делает скрам мастер, и не понял, а что остаётся тимлиду, в независимости экстраверт он или интроверт.
В данном случае команда небольшая, но даже если большая, то всё равно не понятно.
Здравствуйте, sts, Вы писали:
sts>Здравствуйте, alatriste, Вы писали:
A>>Я вот религиозности побаиваюсь. На ее собеседовании (скорее, это было просто представление — такая-то будет у нас в команде) с командой был тревожный на мой взгляд звоночек — она попросила каждого из команды назвать свою сверхспособность (superpower).
sts>Это очень хороший знак — у вас могут случиться хорошие ретроспективы. sts>А это самое главное в этом вашем скраме Ь
У вас кажется появится наконец скрам-мастер )) и процесс пойдет наконец
Здравствуйте, alzt, Вы писали:
A>Здравствуйте, Milena, Вы писали:
A>>>А в таких командах чем занимается team lead? M>>У нас сейчас нет team lead, потому что команда новая, и в ней всего три разработчика. M>>В прошлом году я работала на более крупном проекте, где это всё делали team lead + PO, отдельного скрам мастера не было. Сильно зависит от того, насколько большая команда и какова структура работы. Ещё зависит от того, является ли team lead человеком, который предпочитает работать над техническими задачами вместе с командой, либо он предпочитает заниматься организацией и политикой в большей степени. Экстраверты предпочтут делать это самостоятельно, интроверты с техническим уклоном будут рады спихнуть эту работу скрам мастеру.
A>Я прочитал, что делает скрам мастер, и не понял, а что остаётся тимлиду, в независимости экстраверт он или интроверт. A>В данном случае команда небольшая, но даже если большая, то всё равно не понятно.
Здравствуйте, sts, Вы писали:
A>>>>А в таких командах чем занимается team lead? M>>>У нас сейчас нет team lead, потому что команда новая, и в ней всего три разработчика. M>>>В прошлом году я работала на более крупном проекте, где это всё делали team lead + PO, отдельного скрам мастера не было. Сильно зависит от того, насколько большая команда и какова структура работы. Ещё зависит от того, является ли team lead человеком, который предпочитает работать над техническими задачами вместе с командой, либо он предпочитает заниматься организацией и политикой в большей степени. Экстраверты предпочтут делать это самостоятельно, интроверты с техническим уклоном будут рады спихнуть эту работу скрам мастеру.
A>>Я прочитал, что делает скрам мастер, и не понял, а что остаётся тимлиду, в независимости экстраверт он или интроверт. A>>В данном случае команда небольшая, но даже если большая, то всё равно не понятно.
sts>нет такой роли в скраме
Здравствуйте, Milena, Вы писали:
M>наша Scrum master и по совместительству PM.
Уже забавно. Так, для информации — одна из основных задач СМ это следить за процессами в команде со стороны чтобы понять как можно их улучшить.
M>1) Составляет расписание спринтов, заносит новые таски в бэклог, чтобы программисты не тратили время. M>2) Разруливает все блоки, задержки и проблемы: проблемы с инфраструктурой, соединениями с разными БД и пр. Это то, что замедляет работу разработчиков, но опять же то, чем разработчики заниматься не должны, например, гоняться за админами облака, чтобы настроить соединения. Другой пример — недавно она посетила sprint planning в другой команде, чтобы понять, когда и на сколько нам выделят ресурс, который нам нужен для разработки функциональности в следующем спринте, а также чтобы этот человек знал, какие таски ему предстоит решить для нашей команды, и чтобы он мог адекватно подготовиться. M>3) Делает отчёты по спринтам для вышестоящего руководства (технический директор и пр.), посещает митинги с ними. M>4) Помогает составить release notes, планировать релиз и его расписание. M>5) Проводит ретро, следит, чтобы проблемы, вынесенные в ретро, были решены или запланированы к решению в ближайшем будущем.
Классические обязанности ПМ, разве что кроме проведения ретро.
M>Безусловно, во многих командах это всё делает team lead,
Здравствуйте, alzt, Вы писали:
A>Я прочитал, что делает скрам мастер, и не понял, а что остаётся тимлиду, в независимости экстраверт он или интроверт.
Тимлид интроверт? А как это?
Здравствуйте, _ABC_, Вы писали:
A>>Я прочитал, что делает скрам мастер, и не понял, а что остаётся тимлиду, в независимости экстраверт он или интроверт. _AB>Тимлид интроверт? А как это?
Здравствуйте, _ABC_, Вы писали:
_AB>Тимлид интроверт? А как это?
Да нормально, на самом деле. По началу тяжело довольно, но потом понимаешь что у этих кожаных мешков в голове происходит и всё отлично уже идёт, даже интересно я бы сказал
Здравствуйте, gandjustas, Вы писали:
G>Здравствуйте, alatriste, Вы писали:
A>>Вопрос: A>>Чем она будет заниматься 8 часов в день? G>Видимо чем захочет. У скрам-мастера для команды такого размера точно не найдется задач, которые займут 8 часов в день.
Возможно — будет один скрам-мастер на несколько небольших команд.
Вообще, женщины — прекрасные скрам-мастера: и вреда никакого, и diversity повышается.
Держитесь, парни. 
