Здравствуйте, alatriste, Вы писали:

A>Дано:
A>Команда работает над модулем банковского продукта в составе: 5 программистов, 1 QA, 1 ETL, 2 банковских специалиста ставящих задачи.
A>По инициативе сверху через некоторое время в команду будет добавлена скрам-мастер (молодая женщина лет 30) на полный рабочий день.
A>Вопрос:
A>Чем она будет заниматься 8 часов в день? Что ожидать вообще, каких изменений?

Конечно, зависит от человека, его знаний умений и мотивации. У нас команда чуть меньше, но могу сказать, чем занимается наша Scrum master и по совместительству PM.

1) Составляет расписание спринтов, заносит новые таски в бэклог, чтобы программисты не тратили время.
2) Разруливает все блоки, задержки и проблемы: проблемы с инфраструктурой, соединениями с разными БД и пр. Это то, что замедляет работу разработчиков, но опять же то, чем разработчики заниматься не должны, например, гоняться за админами облака, чтобы настроить соединения. Другой пример — недавно она посетила sprint planning в другой команде, чтобы понять, когда и на сколько нам выделят ресурс, который нам нужен для разработки функциональности в следующем спринте, а также чтобы этот человек знал, какие таски ему предстоит решить для нашей команды, и чтобы он мог адекватно подготовиться.
3) Делает отчёты по спринтам для вышестоящего руководства (технический директор и пр.), посещает митинги с ними.
4) Помогает составить release notes, планировать релиз и его расписание.
5) Проводит ретро, следит, чтобы проблемы, вынесенные в ретро, были решены или запланированы к решению в ближайшем будущем.

Безусловно, во многих командах это всё делает team lead, или application dev manager, но лично я вижу плюс в том, когда эти обязанности выделены отдельному человеку с хорошими навыками организации, планирования и ведения переговоров.