Здравствуйте, alzt, Вы писали:
A>Здравствуйте, Milena, Вы писали:
M>>Безусловно, во многих командах это всё делает team lead, или application dev manager, но лично я вижу плюс в том, когда эти обязанности выделены отдельному человеку с хорошими навыками организации, планирования и ведения переговоров.
A>А в таких командах чем занимается team lead?
У нас сейчас нет team lead, потому что команда новая, и в ней всего три разработчика.
В прошлом году я работала на более крупном проекте, где это всё делали team lead + PO, отдельного скрам мастера не было. Сильно зависит от того, насколько большая команда и какова структура работы. Ещё зависит от того, является ли team lead человеком, который предпочитает работать над техническими задачами вместе с командой, либо он предпочитает заниматься организацией и политикой в большей степени. Экстраверты предпочтут делать это самостоятельно, интроверты с техническим уклоном будут рады спихнуть эту работу скрам мастеру.
Здравствуйте, Milena, Вы писали:
A>>А в таких командах чем занимается team lead? M>У нас сейчас нет team lead, потому что команда новая, и в ней всего три разработчика. M>В прошлом году я работала на более крупном проекте, где это всё делали team lead + PO, отдельного скрам мастера не было. Сильно зависит от того, насколько большая команда и какова структура работы. Ещё зависит от того, является ли team lead человеком, который предпочитает работать над техническими задачами вместе с командой, либо он предпочитает заниматься организацией и политикой в большей степени. Экстраверты предпочтут делать это самостоятельно, интроверты с техническим уклоном будут рады спихнуть эту работу скрам мастеру.
Я прочитал, что делает скрам мастер, и не понял, а что остаётся тимлиду, в независимости экстраверт он или интроверт.
В данном случае команда небольшая, но даже если большая, то всё равно не понятно.
Здравствуйте, alatriste, Вы писали:
A>Я вот религиозности побаиваюсь. На ее собеседовании (скорее, это было просто представление — такая-то будет у нас в команде) с командой был тревожный на мой взгляд звоночек — она попросила каждого из команды назвать свою сверхспособность (superpower).
Это очень хороший знак — у вас могут случиться хорошие ретроспективы.
А это самое главное в этом вашем скраме Ь
Здравствуйте, sts, Вы писали:
sts>Здравствуйте, alatriste, Вы писали:
A>>Я вот религиозности побаиваюсь. На ее собеседовании (скорее, это было просто представление — такая-то будет у нас в команде) с командой был тревожный на мой взгляд звоночек — она попросила каждого из команды назвать свою сверхспособность (superpower).
sts>Это очень хороший знак — у вас могут случиться хорошие ретроспективы. sts>А это самое главное в этом вашем скраме Ь
У вас кажется появится наконец скрам-мастер )) и процесс пойдет наконец
Здравствуйте, alzt, Вы писали:
A>Здравствуйте, Milena, Вы писали:
A>>>А в таких командах чем занимается team lead? M>>У нас сейчас нет team lead, потому что команда новая, и в ней всего три разработчика. M>>В прошлом году я работала на более крупном проекте, где это всё делали team lead + PO, отдельного скрам мастера не было. Сильно зависит от того, насколько большая команда и какова структура работы. Ещё зависит от того, является ли team lead человеком, который предпочитает работать над техническими задачами вместе с командой, либо он предпочитает заниматься организацией и политикой в большей степени. Экстраверты предпочтут делать это самостоятельно, интроверты с техническим уклоном будут рады спихнуть эту работу скрам мастеру.
A>Я прочитал, что делает скрам мастер, и не понял, а что остаётся тимлиду, в независимости экстраверт он или интроверт. A>В данном случае команда небольшая, но даже если большая, то всё равно не понятно.
Здравствуйте, sts, Вы писали:
A>>>>А в таких командах чем занимается team lead? M>>>У нас сейчас нет team lead, потому что команда новая, и в ней всего три разработчика. M>>>В прошлом году я работала на более крупном проекте, где это всё делали team lead + PO, отдельного скрам мастера не было. Сильно зависит от того, насколько большая команда и какова структура работы. Ещё зависит от того, является ли team lead человеком, который предпочитает работать над техническими задачами вместе с командой, либо он предпочитает заниматься организацией и политикой в большей степени. Экстраверты предпочтут делать это самостоятельно, интроверты с техническим уклоном будут рады спихнуть эту работу скрам мастеру.
A>>Я прочитал, что делает скрам мастер, и не понял, а что остаётся тимлиду, в независимости экстраверт он или интроверт. A>>В данном случае команда небольшая, но даже если большая, то всё равно не понятно.
sts>нет такой роли в скраме
Здравствуйте, alzt, Вы писали:
A>Здравствуйте, Milena, Вы писали:
A>Я прочитал, что делает скрам мастер, и не понял, а что остаётся тимлиду, в независимости экстраверт он или интроверт. A>В данном случае команда небольшая, но даже если большая, то всё равно не понятно.
Team Lead в первую очередь работает с командой над реализацией функционала и администрированием этой самой команды, разруливанием споров, и пишет код, делает ревью, разве нет?
Scrum master не может раздавать таски команде, если он не технический специалист, он может их только администрировать в JIRA. Например, у нас scrum master заводит "скелет" задач (сториз) в зависимости требований, но она не может ни раздавать эти задачи, ни оценить, кто обладает квалификацией для реализации. Поэтому сами задачи описывают разработчики или менеджер, и решение, кто что будет делать, принимает тоже менеджер.
Конечно, если team lead обладает временем, навыками и желанием этим всем заниматься, то почему бы и да? Для многих это возможность повысить свою видимость и перейти в менеджеры.
Напоследок и для полноты картины — наш менеджер управляет командой архитекторов, и помимо нашего проекта, у него ещё один проект есть + всякие отчёты и митинги, и, откровенно, ему нафиг не сдалось сортировать карточки в JIRA. Я бы на его месте тоже делегировала эту задачу.
Здравствуйте, Milena, Вы писали:
M>наша Scrum master и по совместительству PM.
Уже забавно. Так, для информации — одна из основных задач СМ это следить за процессами в команде со стороны чтобы понять как можно их улучшить.
M>1) Составляет расписание спринтов, заносит новые таски в бэклог, чтобы программисты не тратили время. M>2) Разруливает все блоки, задержки и проблемы: проблемы с инфраструктурой, соединениями с разными БД и пр. Это то, что замедляет работу разработчиков, но опять же то, чем разработчики заниматься не должны, например, гоняться за админами облака, чтобы настроить соединения. Другой пример — недавно она посетила sprint planning в другой команде, чтобы понять, когда и на сколько нам выделят ресурс, который нам нужен для разработки функциональности в следующем спринте, а также чтобы этот человек знал, какие таски ему предстоит решить для нашей команды, и чтобы он мог адекватно подготовиться. M>3) Делает отчёты по спринтам для вышестоящего руководства (технический директор и пр.), посещает митинги с ними. M>4) Помогает составить release notes, планировать релиз и его расписание. M>5) Проводит ретро, следит, чтобы проблемы, вынесенные в ретро, были решены или запланированы к решению в ближайшем будущем.
Классические обязанности ПМ, разве что кроме проведения ретро.
M>Безусловно, во многих командах это всё делает team lead,
A>Вопрос: A>Чем она будет заниматься 8 часов в день? Что ожидать вообще, каких изменений?
Ожидать можно все что угодно. Вообще, когда по инициативе сверху добавляют нового манагера, это не сулит ничего хорошего.
В лучшем случае (если ее просто надо пристроить на какую-нибдуь должнсоть) она будет заниматься какой-нибудь фигней, и не будет особо вам мешать работать.
В самом худшем случае, начальство реально недовольно вашей работой. И она будет реально заниматься повышением вашей эффективности и построением процессов.
То есть увеличится количество митингов, надо будет подробнее заполнять тикеты, лучше разбивать задачи на подзадачи, лучше делать эстимейшен, ну и самих задач станет больше, придется чаще задерживаться на работе вечерами, так как весь день ушел на митинги и заполнение тикетов. А спринт надо закрыть, а то на митинге завтра придется долго объяснять, что же тебе мешает завершить эту задачу. Возможно даже будут увольнения тех кто не встроился в новые процессы. Но это худший сценарий, скорее всего все не так страшно.
Здравствуйте, alzt, Вы писали:
A>Я прочитал, что делает скрам мастер, и не понял, а что остаётся тимлиду, в независимости экстраверт он или интроверт.
Тимлид интроверт? А как это?
A>>Я прочитал, что делает скрам мастер, и не понял, а что остаётся тимлиду, в независимости экстраверт он или интроверт. _AB>Тимлид интроверт? А как это?
А вот так. Результаты так себе. Вместо занятия политикой на благо команде занимается разработкой (мешается не по делу).
Здравствуйте, _ABC_, Вы писали:
A>>Я прочитал, что делает скрам мастер, и не понял, а что остаётся тимлиду, в независимости экстраверт он или интроверт. _AB>Тимлид интроверт? А как это?
Здравствуйте, _ABC_, Вы писали:
_AB>Тимлид интроверт? А как это?
Да нормально, на самом деле. По началу тяжело довольно, но потом понимаешь что у этих кожаных мешков в голове происходит и всё отлично уже идёт, даже интересно я бы сказал
Здравствуйте, gandjustas, Вы писали:
G>Здравствуйте, alatriste, Вы писали:
A>>Вопрос: A>>Чем она будет заниматься 8 часов в день? G>Видимо чем захочет. У скрам-мастера для команды такого размера точно не найдется задач, которые займут 8 часов в день.
Возможно — будет один скрам-мастер на несколько небольших команд.
