Здравствуйте, Codealot, Вы писали:

Pzz>>И поэтому мы вынуждены пользоваться единственной нелажовой программой, которую самолично написал Алан Тьюринг

C>Ну хорошо, я понял в чем твой пойнт. Но в любом случае — успехом такие попытки заканчиваются крайне редко, и если кто-то решил всё же это сделать и получилось хреново — вся вина за неудачу лежит только на нем. Должен был знать, за что берется.

Ну а что делать, если, к примеру, делали-делали-делали-делали, через полтора года, наконец, доделали. Получился паровоз. Короший такой паровоз, с трубой, колесами и красивой красной звездой. Едет, гудит, пар пускает. А надо было сделать самолет. Дальше подгонять напильником по месту?

Конечно, кто-то вовремя не уследил, что паровоз вместо самолета получается. Но интересный вопрос, не кто виноват, а что делать.

Здравствуйте, ukrspecs, Вы писали:

U>Уходить или что с ним делать?

Не может быть такой задачи, которая требовала бы переписывания кода руками СЕО. То ли поезд совсем уже в огне и на борту паника, то ли у СЕО с головой проблемы, но в любом случае имеет смысл планомерно подыскивать другое место работы, потому что сделать с ним ты ничего не сможешь. Ты удалёнщик, которого никто в лицо не знает, а он СЕО.

Здравствуйте, Michael7, Вы писали:

M>Выглядит как то, что он тебя выжить хочет, но пока не нашел хорошего формального повода.

Я бы согласился если бы речь шла про менеджера, который не может сам принять решение об увольнении кого-то и вынужден "собирать доказательства" для людей принимающих решения.

CEO компании в 30 человек не будет на это тратить время — пару митингов и вопрос решен. CEO-самодуру даже эти митинги не понадобятся.

Здравствуйте, Michael7, Вы писали:

M>Здравствуйте, ukrspecs, Вы писали:

U>>Последняя капля была вчера. Я целый день делал якобы последнюю задачу, которая давно была закреплена за мной. Потом запушил и получил в ответ — "нафига ты это делал? Я сам уже внес изменения. ... Мы это обсуждали.".
U>>На что отвечаю "Где обсуждали?". — Он присылает абсолютно левый скрин с общей фразой. Короче, ничем не прикрытая травля.

M>Выглядит как то, что он тебя выжить хочет, но пока не нашел хорошего формального повода.

Я тоже так сначала думал, но потом пришел к выводу, что ему скорее хочется показать кто в доме хозяин. И если выбирать — поступать по своему или потерять сотрудника, то он выберет первое. Не такой я уж ценный кадр сейчас, когда все написано.
Я вот только не понимаю, зачем он постоянно меня травит. Видимо больше некого на праздники. Думаю все-таки уходить, другой оффер скоро должен придти. А так , я уже когда другим код пишу, сомневаюсь в своих действиях и словах.

Здравствуйте, Pzz, Вы писали:

Pzz>Здравствуйте, ukrspecs, Вы писали:

Pzz>Звучит твоя история в моем вольном пересказе в следующем виде, поправь меня, если я где ошибся.

Pzz>И тут вдруг на твой проект обратил внимание большой начальник. И что-то ему там настолько не понравилось, что он взялся все переписать, используя тебя, как помощника. И как помощником, от тобой не очень-то доволен: идеи с лёту не схватываешь, за пиццей не бегаешь, тапки вовремя не приносишь. Да и тебе не особо-то интересно тапки приносить.

Pzz>Так вот вопрос, который бы задал я (после того, как справился бы со своими эмоциями): а что, собственно, босса не устраивает в старом коде, что он решил переписать его нафиг? Вряд ли это coding style, сам говоришь, что ты и Александреску с Маерсом прочитал, за словом в карман не лезешь, в ответ на грубую речь можешь и паттерн трехэтажный вовремя ввернуть.

Pzz>Разберись, какие свои задачи решает твой босс, переписывая твою программу. Может, она красиво написана, да делает что-то не то? Может, за время, пока ты ее писал, требования к ней кардинально изменились, а ты и не заметил? Может, ты хороший программист, но в прикладной области плохо разбираешься?

Давайте поясню. Есть версия продукта под номером 1. Которую успешно юзали тысячи пользователей в течении 1.5 года, и которую к слову писали еще до меня. Моей же задачей было в основном поправить баги или добавить свистульку, то есть работа не пыльная.

И тут ВНЕЗАПНО, без всяких предупреждений, босс принимает решение выпустить версию 2. С полностью новым дизайном, логикой и функционалом. Бизнес-нид у него видимо такой появился. И судя по всему он не очень поверил, что я запилю все со скоростью звука и взялся пушить код самостоятельно. С костылями, глюками и против всех Фаулеров вместе взятых.

Мне же кидал посредственные задачи и исправление багов. В целом, он меня считает за пустое место. Не предупредить, ничего. Если ему кажется что на мой лаконичный код лучше налепить 10 новых классов — то он так и сделает, демонстративно удалив мое решение. Потому что у него всегда есть неведомые мне аргументы. А если прямо сказать, то аргумент один — сделать иначе, чем сделал я. Неважно что. Он мне даже 2 часа доказывал что svg выглядит иначе чем png в разрешении 20х20, поэтому упорись, но влепи svg иконки и неважно что они не поддерживаются из коробки.

Я понимаю, что ему печет выкатить версию 2 поскорее, но относится к своему сотруднику, как к пустому месту — это как минимум странно. А лично мне — крайне неприятно.

Здравствуйте, a7d3, Вы писали:

A>Здравствуйте, ukrspecs, Вы писали:

U>>Я хоть и не маленький, но мне нужен совет.
U>> ...
U>>Уходить или что с ним делать?

A>Что мешает отписать человеку письмо, в котором ему-CEO пожаловаться на него-инженера. Описав ему-CEO насколько он-инженер отвратительно себя продемонстрировал на данном вот проекте. Показывая абсолютную профессиональную непригодность по части разработчика в командной работе. Демонстрирует все признаки ковбоя-примадонны: плодит технический долг, решения принимает в одно жало, недоговороспособен, истерично-эмоционален.
A>Закончив письмо словами, что если компании важен этот проект, то ему-CEO придётся убрать либо его-разработчика с этого проекта, либо тебя.

A>Если человек не мудак, то поймёт, что тут ничего личного, а только бизнес. В противном случае, с мудаками работать — это всегда дороже выходит, чем заранее послать подальше.

Да, так можно сделать. Только если расставаться со срачами — то отзыв мне вероятно поставять не 5 баллов, а 3. Припомнив публично, как он дописывал за меня задачи...
Уж если расставаться, то думаю придется пустить скупую слезу в прямом эфире...

Здравствуйте, RonWilson, Вы писали:

RW>Здравствуйте, ukrspecs, Вы писали:

RW>такое впечатление, что тут узкое место в том, что шеф прошляпил тот момент, когда нужно было подключать еще людей к проекту — не может нормальный бизнес допускать ситуации, когда всего один человек отвечает за узел системы. Должно быть дублирование, иначе не один вменяемый биззнес не пойдет на такие риски — "что?? как это всего дин человек знает как работает и как поддерживать вот этот узел системы".

U>>Уходить или что с ним делать?

RW>По-моему надо бы поговорить с ним напрямую, задать вопросы в лоб. Уж больно геморойный путь чтобы избавится от тебя выбран, как мне кажется, захотели бы уволить — уволили бы и не глазом не моргнули, раз такой бардак с владением кода в конторе. Ну а по итогам разговора уже делать выводу.

Есть у нас разрабы, которые могут подключится к проекту. Есть также СТО, который вносил изменения в код и ревьюил. Но СЕО, он же Всея этого проекта, видимо решил все делать по своему. Он эту компанию основал, он первую версию написал, ему же и возразить никто не может. Чистая диктатура.

Если я начну бузить, то думаю получу плохой фидбек в свой профайл, что меня собственно и сдерживает от того, что бы не послать этого психопата.

Здравствуйте, Sealcon190, Вы писали:

S>Здравствуйте, ukrspecs, Вы писали:

U>>Уходить или что с ним делать?

S>Не может быть такой задачи, которая требовала бы переписывания кода руками СЕО. То ли поезд совсем уже в огне и на борту паника, то ли у СЕО с головой проблемы, но в любом случае имеет смысл планомерно подыскивать другое место работы, потому что сделать с ним ты ничего не сможешь. Ты удалёнщик, которого никто в лицо не знает, а он СЕО.

Я думаю скорее с головой проблемы, потому что он единолично принимает решения. И так называемый СТО, всего лишь со стороны нанятый парень, который 2 года из 7 ревьюит код 15 разрабов.
Я можно сказать уже подыскал, теперь озабочен тем, как уйти по мирному, чтобы мне профайл плохим отзывом не испортили. А то еще психанет...

Здравствуйте, ukrspecs, Вы писали:

U>Здравствуйте, a7d3, Вы писали:

A>>Если человек не мудак, то поймёт, что тут ничего личного, а только бизнес. В противном случае, с мудаками работать — это всегда дороже выходит, чем заранее послать подальше.

U>Да, так можно сделать. Только если расставаться со срачами — то отзыв мне вероятно поставять не 5 баллов, а 3. Припомнив публично, как он дописывал за меня задачи...
U>Уж если расставаться, то думаю придется пустить скупую слезу в прямом эфире...

Написать такое письмо, поставив в CC всю фирму-компанию в 30 человек?!
Зависит от взаимоотношений сложившихся с людьми. Иногда, вынесение конфликта на публичное обозрение действительно гарантирует соблюдение хоть какой-то справедливости. А если и не получится, то никому не придется объяснять причины увольнения. Сохраниться нетворкинг, можно собрать под шумок рекомендации от коллег.

Здравствуйте, RonWilson, Вы писали:

RW>Здравствуйте, ukrspecs, Вы писали:

U>>Я хоть и не маленький, но мне нужен совет. Ситуация:
RW>такое впечатление, что тут узкое место в том, что шеф прошляпил тот момент, когда нужно было подключать еще людей к проекту — не может нормальный бизнес допускать ситуации, когда всего один человек отвечает за узел системы. Должно быть дублирование, иначе не один вменяемый биззнес не пойдет на такие риски — "что?? как это всего дин человек знает как работает и как поддерживать вот этот узел системы".

Не-не. На проекте сидит еще СТО, да и другие 15 разрабов, на том же стеке работают и в случае чего могу подключится. Тут скорее какое-то неведомое опьянение властью. Он с нуля это создал, довел до пары миллионов пользователей, он же может и разрушить. Я ей богу не до конца понимаю мотивов действий, но видимо когда основатель один, а остальные — пассажиры, то относиться к ним можно соответствующе (в его понимании).

U>>Уходить или что с ним делать?

RW>По-моему надо бы поговорить с ним напрямую, задать вопросы в лоб. Уж больно геморойный путь чтобы избавится от тебя выбран, как мне кажется, захотели бы уволить — уволили бы и не глазом не моргнули, раз такой бардак с владением кода в конторе. Ну а по итогам разговора уже делать выводу.

Рисковая это затея. Я пытался ему рассказать, что то что он пишет — не очень стабильное решение. На что получил 5 его аргументов, высосанных из пальца как обычно.
Вот что получается, когда нет критичного мнения со стороны...
Он мне чем-то напоминает молодого Джобса, который делал ПК Лизу в убыток компании.

Здравствуйте, Milena, Вы писали:

M>Как управляется проект и раздаются задачи? Такое ощущение, что все делают, что попало, и наступают друг другу на пятки...

Ранее, в основном раздавал задачи СТО или Он Сам. Все было тихо и мирно, без спецэффектов в виде дедлайнов. Никто в шею не гнал, за код сильно не ругал.
А тут одно на одно навалилось. Мало того, что Рождество, Новый Год, все на праздники ушли, так еще и именно мой проект решили потрошить. Попал я в общем под горячую руку.
Отвечая на вопросы, пришел к выводу, что он таки своеобразный молодой Стив Джобс, которого никто не контролировал в Apple и он творил что хотел в убыток компании.
Только в моем случае, СЕО уволить некому, и возразить ему тоже некому. Получается единолично управляемая компания, по видимому не до конца уравновешенным человеком.
Удивительно, что она растет каждый год и у нас уже более 1.5млн пользователей.

U>> Сомневаюсь уходить только потому, что мы можем выкатить новую версию и он может от меня отстать. И тогда возможно я вернусь
M>в спокойный режим работы.
M>После такого вам уже спокойно работать не дадут. Опять же — если бы вам верили, никто бы не полез писать вперёд вас.

Есть надежда, что все вернуться из праздников, новая версия допишется и он от меня отстанет. И все вернется как было прежде.
Но честно говоря, желания работать там у меня мало, так как последний месяц мне упорно доказывали, что я пустое место. Насколько это было осознанно с его стороны — для меня остается загадкой.

Здравствуйте, a7d3, Вы писали:

A>Здравствуйте, ukrspecs, Вы писали:

U>>Здравствуйте, a7d3, Вы писали:

A>>>Если человек не мудак, то поймёт, что тут ничего личного, а только бизнес. В противном случае, с мудаками работать — это всегда дороже выходит, чем заранее послать подальше.

U>>Да, так можно сделать. Только если расставаться со срачами — то отзыв мне вероятно поставять не 5 баллов, а 3. Припомнив публично, как он дописывал за меня задачи...
U>>Уж если расставаться, то думаю придется пустить скупую слезу в прямом эфире...

A>Написать такое письмо, поставив в CC всю фирму-компанию в 30 человек?!
A>Зависит от взаимоотношений сложившихся с людьми. Иногда, вынесение конфликта на публичное обозрение действительно гарантирует соблюдение хоть какой-то справедливости. А если и не получится, то никому не придется объяснять причины увольнения. Сохраниться нетворкинг, можно собрать под шумок рекомендации от коллег.

Да нет никому никакого дела до наших взаимоотношений с СЕО. Поставить в СС 30 человек — это самоубийство. Мало того, что ему никто перечить не может, так тут я иду в открытую конфронтацию с шашкой на танк. Все удаленщики. Может в офисе бы это прокатило, но Митя из Минска и Ляо из Пекина знатно посмеются, если им придет такое письмо от меня к СЕО.

Здравствуйте, ukrspecs, Вы писали:

U>Да нет никому никакого дела до наших взаимоотношений с СЕО. Поставить в СС 30 человек — это самоубийство. Мало того, что ему никто перечить не может, так тут я иду в открытую конфронтацию с шашкой на танк. Все удаленщики. Может в офисе бы это прокатило, но Митя из Минска и Ляо из Пекина знатно посмеются, если им придет такое письмо от меня к СЕО.

Не совсем, главное чтобы CEO было не до веселья. Не везде автократия на самом деле работает и письмо это на семь лет в архив ляжет.
Открытой конфронтации нету, есть мудак начальник решивший поиграть в ковбоя-разработчика. Сегодня с тобой, а завтра с кем-то другим. При этом, он не собственник компании, а наемный сотрудник и развлекается на чужой счет.

Если upwork смело шли его лесом прилюдно по email на 30 + человек как тут посоветовали, так как 1 отзыв и оценку в год из профиля можно удалить если ты Top rated в смысле, мир должен знать своих героев так сказать, и чтоб другим в назидание

Ps Даже если и не Top rated то всё равно больших проблем при этом не вижу так как будет его говноотзыв и при этом твой фидбэк с детальным и объективным подробным разбором всех его косяков , который также будет у него висеть доступный По ссылкам работ из его профиля, адекватным клиентам всё будет Понятно В общем, а рейтинг у тебя потом через пару клиентов сам восстановится

Здравствуйте, ukrspecs, Вы писали:

U>Давайте поясню. Есть версия продукта под номером 1. Которую успешно юзали тысячи пользователей в течении 1.5 года, и которую к слову писали еще до меня. Моей же задачей было в основном поправить баги или добавить свистульку, то есть работа не пыльная.

Это значит, что тебя заведомо взяли как джуна, и во всяком случае, как подчиненного технаря. А проект не такой большой, и менеджмент, как ты пишешь, не такой либеральный чтобы можно было себя проявить и расти как профессионалу. Да, возможно, бос козёл и в конце концов запорет проект. Но какая тебе-то от этого польза, если он останется CEO, а ты подчиненным программистом-джуном? Ошибку он свою, скорее всего, не признает, и скорее будет винить тебя в провале. Вообще, если бос ведёт себя аки гениальный слесарь-интеллигент Полесов, то это не исправимо, и лучше искать другое место работы. Когда тебе методически намекают, что ты дурак, а намекающий — умный, никакой продуктивной работы в такой атмосфере быть не может.

Здравствуйте, a7d3, Вы писали:

A>Иногда, вынесение конфликта на публичное обозрение действительно гарантирует соблюдение хоть какой-то справедливости.
Ой-ой-ой, не надо так делать.
Вынесение конфликта на публику почти всегда деструктивно, и приведет лишь к скоропостижному увольнению.
Вот поставь себя на место начальника. Даже если он умный-добрый-порядочный, какова будет первая реакция на публичную критику со стороны подчиненного? И не просто критику, а вопрос о профнепригодности?

Делать надо с точностью до наоборот:
Никаких писем.
Тем более — публичных.
Нужен разговор тет-а-тет, хотя бы в виде видеозвонка.
И в разговоре попытаться выяснить, чем же на самом деле недоволен начальник. Не выяснять, у кого длиннее, а выяснить что он хочет исправить, и вместе с ним обмозговать как это достичь (при этом мысля стратегически, а не приколупываться до строчек кода)

Здравствуйте, Gradiens, Вы писали:

G>Здравствуйте, a7d3, Вы писали:

A>>Иногда, вынесение конфликта на публичное обозрение действительно гарантирует соблюдение хоть какой-то справедливости.
G>Ой-ой-ой, не надо так делать.
G>Вынесение конфликта на публику почти всегда деструктивно, и приведет лишь к скоропостижному увольнению.
G>Вот поставь себя на место начальника. Даже если он умный-добрый-порядочный, какова будет первая реакция на публичную критику со стороны подчиненного? И не просто критику, а вопрос о профнепригодности?

G>Делать надо с точностью до наоборот:
G>Никаких писем.
G>Тем более — публичных.
G>Нужен разговор тет-а-тет, хотя бы в виде видеозвонка.
G>И в разговоре попытаться выяснить, чем же на самом деле недоволен начальник. Не выяснять, у кого длиннее, а выяснить что он хочет исправить, и вместе с ним обмозговать как это достичь (при этом мысля стратегически, а не приколупываться до строчек кода)

Проблема в том, что этот CEO уже облажался с тем проектом, которым занят ТС. Поэтому никогда не скажет чем именно недоволен и никогда не признает собственные просчеты перед тем подчиненным, которого полагает уместным гнобить и на ком считает возможным срываться.
ТС не воспринимается этим CEO как человек или личность, потому никакого диалога между ними быть и не может. А любые попытки со стороны ТС начать такой диалог будут восприниматься как взбрыкивания лошади. Которую надо успокоить, да в стойло загнать, чтобы отдохнула и успокоилась.

Все поведение CEO, описанное ТС, говорит не только о том, что есть некая стена — отвратительное отношение к персоналу, но и о том, что под CEO серьезно закачался стул. Его готовы как следует вздрючить за тот проект, который делался ТС и если выясниться, что CEO полез руками в этот проект, наводить порядок, да еще и тем образом как рассказывает ТС, то этот CEO очень быстро окажется на улице.

ukrspecs:

U>Поэтому, я думаю либо уходить из этой конторы, либо как-то найти подход к такому СЕО. Сомневаюсь уходить только потому, что мы можем выкатить новую версию и он может от меня отстать. И тогда возможно я вернусь
U>в спокойный режим работы. С другой стороны, такое отношение к себе убивает самооценку и в целом уверенность в себе. Когда придираются к каждой строчке и не ценят твою работу — это знатно угнетает.
U>У меня опыт работы — 14 лет. Я терпеть не могу микроменеджмент.

U>Уходить или что с ним делать?

При удалённой работе (и особенно, если общение письменное и не на родном языке) отсутствуют разные невербальные каналы связи, присутствующие в офисной работе.
Накопление различных недопониманий, недоразумений происходит в разы быстрее.
Имхо, даже если ложечки найдутся, осадочек всё равно останется. Как быстро уходить зависит от того, насколько резко ты готов быть вышвырнутым.
Если есть опасность какого либо штрафа или кидка, то лучше до такого не доводить.

Как выяснить тонкие пчихологические нюансы по удалёнке я плохо представляю... Может голосом с ним поговорить?
Или написать открытым текстом: так и так, с чем связан ваш микроменеджмент и что я делаю не так?

Всё имхо, у меня опыт удалёнки небольшой...

Здравствуйте, student__, Вы писали:

__>Здравствуйте, ukrspecs, Вы писали:

U>>Давайте поясню. Есть версия продукта под номером 1. Которую успешно юзали тысячи пользователей в течении 1.5 года, и которую к слову писали еще до меня. Моей же задачей было в основном поправить баги или добавить свистульку, то есть работа не пыльная.

__>Это значит, что тебя заведомо взяли как джуна, и во всяком случае, как подчиненного технаря. А проект не такой большой, и менеджмент, как ты пишешь, не такой либеральный чтобы можно было себя проявить и расти как профессионалу. Да, возможно, бос козёл и в конце концов запорет проект. Но какая тебе-то от этого польза, если он останется CEO, а ты подчиненным программистом-джуном? Ошибку он свою, скорее всего, не признает, и скорее будет винить тебя в провале. Вообще, если бос ведёт себя аки гениальный слесарь-интеллигент Полесов, то это не исправимо, и лучше искать другое место работы. Когда тебе методически намекают, что ты дурак, а намекающий — умный, никакой продуктивной работы в такой атмосфере быть не может.

Меня взяли как разработчика плагинов под браузер, без всяких лычек. Помимо этого проекта, я выкатил новые версии двух других похожих проектов на аутсорсе, через этого клиента. Ну и по моему профилю видно, какой из меня джун и сколько я стою.

Абсолютно согласен, что нужно уходить. Сейчас думаю какие слова подобрать, чтобы нормальный отзыв получить.

Здравствуйте, javacoder, Вы писали:

J>Если upwork смело шли его лесом прилюдно по email на 30 + человек как тут посоветовали, так как 1 отзыв и оценку в год из профиля можно удалить если ты Top rated в смысле, мир должен знать своих героев так сказать, и чтоб другим в назидание

J>Ps Даже если и не Top rated то всё равно больших проблем при этом не вижу так как будет его говноотзыв и при этом твой фидбэк с детальным и объективным подробным разбором всех его косяков , который также будет у него висеть доступный По ссылкам работ из его профиля, адекватным клиентам всё будет Понятно В общем, а рейтинг у тебя потом через пару клиентов сам восстановится

Да, топ-рейтед. Но мне не очень в радость видеть надпись "Feedback has been removed by freelancer" на самом долгом проекте, что я был. Да и вроде ж было раз в жизнь, а не раз в год можно удалять? Попустили таки правила?