Здравствуйте. Бывает ситуация, когда сотрудник уходит из компании. Как сделать так, чтобы его задачи не встали на паузу на долго, не остановились? Ведь он отрабатывает всего две недели. Поможет хорошая документация. За две недели немного информации можно передать коллегам. Руководитель должен уметь выполнять функции уходящего сотрудника? Когда задачи важные, может быть, нужно чтобы был второй пилот? Можно еще сначала передать дела, потом увольняться.
Здравствуйте, nekoriu, Вы писали:
N>Ведь он отрабатывает всего две недели.
Это называется период передачи дел, именно этим и должен заниматься сотрудник который увольняется, а не этой вашей "отработкой".
Sic luceat lux!
Re[2]: Как компании пережить увольнение сотрудника?
K>Это называется период передачи дел, именно этим и должен заниматься сотрудник который увольняется, а не этой вашей "отработкой".
Сколько этот период длится? Кому передаются дела. Мне кажется мало людей сначала передают дела, потом начинают искать работу. Можно ведь и не найти хороший вариант.
Здравствуйте, nekoriu, Вы писали:
N>Как сделать так, чтобы его задачи не встали на паузу на долго, не остановились?
Не создавать ситуацию, когда у человека есть долговременные задачи, в которых разбирается он один.
N>Поможет хорошая документация.
Поможет. Которую все пишут своевременно, а не при увольнении.
В вашем случае вам нужно заключить с сотрудником контракт. Например выплачивать ему его зарплату в обмен на консультации во внерабочее время (ну или в рабочее, если новый работодатель будет не против, в чём я сомневаюсь). И так пока они не перестанут быть нужными. Это будет стоить денег, но раз вы их экономили ранее, видимо у вас они найдутся.
Здравствуйте, nekoriu, Вы писали:
N>Здравствуйте. Бывает ситуация, когда сотрудник уходит из компании. Как сделать так, чтобы его задачи не встали на паузу на долго, не остановились? Ведь он отрабатывает всего две недели. Поможет хорошая документация. За две недели немного информации можно передать коллегам. Руководитель должен уметь выполнять функции уходящего сотрудника? Когда задачи важные, может быть, нужно чтобы был второй пилот? Можно еще сначала передать дела, потом увольняться.
Это один из серьёзных рисков небольших компаний.
При наличии ресурсов (даже сильно огрниченных, а разве бывает иначе) одной из обязанностей менеджера является обеспечение знания о продукте/фиче/компоненте у нескольких сотрудников (минимум у двоих)
Документация маст хэв всегда, но часто забивают. Понятно, конечно, почему, но я не понимаю .
Re[3]: Как компании пережить увольнение сотрудника?
Здравствуйте, nekoriu, Вы писали:
K>>Это называется период передачи дел, именно этим и должен заниматься сотрудник который увольняется, а не этой вашей "отработкой". N>Сколько этот период длится?
По закону — две недели.
N>Кому передаются дела.
Кому работодатель скажет — тому и передаются.
N>Мне кажется мало людей сначала передают дела, потом начинают искать работу.
Естественно. Никто в здравом уме не будет сперва передавать дела, а потом увольняться.
Re[3]: Как компании пережить увольнение сотрудника?
Здравствуйте, nekoriu, Вы писали:
N>Сколько этот период длится? Кому передаются дела. Мне кажется мало людей сначала передают дела, потом начинают искать работу. Можно ведь и не найти хороший вариант.
Две недели по ТК если лично не договорились, но суть в том, что работодатель всегда рассматривает этот период как завершение текущих задач или работе над новыми/срочными, а не передачу дел другому сотруднику.
Sic luceat lux!
Re[2]: Как компании пережить увольнение сотрудника?
Здравствуйте, Kernan, Вы писали:
K>работодатель всегда рассматривает этот период как завершение текущих задач или работе над новыми/срочными, а не передачу дел другому сотруднику.
Это его проблемы
Здравствуйте, koandrew, Вы писали:
K>Здравствуйте, Kernan, Вы писали:
K>>работодатель всегда рассматривает этот период как завершение текущих задач или работе над новыми/срочными, а не передачу дел другому сотруднику. K>Это его проблемы
Так никто и не спорит. Я просто отвечаю человеку для которого это, по всей видимости, откровение и он не совсем понимает что ему говорят.
Sic luceat lux!
Re[3]: Как компании пережить увольнение сотрудника?
Здравствуйте, nekoriu, Вы писали:
N>На самом деле я работник.
Очень наивный N>Думаю заботиться ли о работодателе.
Не стоит этого делать. Ваши отношения регламентируются ТК РФ. Более того, раз речь идёт о деньгах, то тебя могу попробовать кинуть в любой момент.
Здравствуйте, nekoriu, Вы писали: N>Здравствуйте. Бывает ситуация, когда сотрудник уходит из компании. Как сделать так, чтобы его задачи не встали на паузу на долго не остановились?
тут все правильно пишут.а еще бывает такая ситуация, когда уходит человек, другой начинает разбираться, чем от там занимался и вдруг понимает, что всю его деятельность можно заменить одним простейшим скриптом или даже вообще не нужна она — уже давно процессы в компании сменились и все это просто можно выкинуть
Здравствуйте, nekoriu, Вы писали:
N>Здравствуйте. Бывает ситуация, когда сотрудник уходит из компании. Как сделать так, чтобы его задачи не встали на паузу на долго, не остановились? Ведь он отрабатывает всего две недели. Поможет хорошая документация. За две недели немного информации можно передать коллегам. Руководитель должен уметь выполнять функции уходящего сотрудника? Когда задачи важные, может быть, нужно чтобы был второй пилот? Можно еще сначала передать дела, потом увольняться.
Да переживут как-нибудь.
Хорошо помогает кодревью, практика совместного владения кодом. Ну нормальные процессы в целом. Перед уходом дополнительно небольшой описание еще можно составить для совсем не очевидных вещей. А так можно и спросить ушедшего сотрудника напомнить что-нибудь.
В крайнем случае неб контракт за доп бабло.
Это забота менеджера/руководителя, а не того кто уходит.
Re[2]: Как компании пережить увольнение сотрудника?
Здравствуйте, vsb,
vsb>В вашем случае вам нужно заключить с сотрудником контракт. Например выплачивать ему его зарплату в обмен на консультации во внерабочее время
Только не зарплату, а вознаграждение. Которое обычно заметно выше — именно потому, что бывший работник становится "экспертом-консультантом", а не штатным сотрудником за зарплату.
Здравствуйте, nekoriu, Вы писали:
N>Здравствуйте. Бывает ситуация, когда сотрудник уходит из компании. Как сделать так, чтобы его задачи не встали на паузу на долго, не остановились? Ведь он отрабатывает всего две недели. Поможет хорошая документация. За две недели немного информации можно передать коллегам. Руководитель должен уметь выполнять функции уходящего сотрудника? Когда задачи важные, может быть, нужно чтобы был второй пилот? Можно еще сначала передать дела, потом увольняться.
В любой крупной и не только софтверной компании полно кода, в котором вообще никто не разбирается, и ещё больше кода, в котором кто-то понимает совсем чуть-чуть.
И ни к каким катастрофам это не приводит. Уход сотрудника немного увеличивает объём этого кода. Возможно он навсегда таким останется.
Если более-менее поставлены процессы, то другие программисты постепенно возьмёт такие куски кода на себя. При этом катастрофы, что никто не может решить задачу в течении пару месяцев, случиться не должно. Если это так, то фирма просто развалится, как только программист сломает ногу.
Re[3]: Как компании пережить увольнение сотрудника?
Здравствуйте, nekoriu, Вы писали:
N>На самом деле я работник. Думаю заботиться ли о работодателе.
Вообще, никогда не надо решить чужие проблемы, если об этом никто не просит.
Это очень не благодарное дело.
Если просят, тоже не всегда надо этим заниматься.
Re[4]: Как компании пережить увольнение сотрудника?
Здравствуйте, alzt, Вы писали:
A>Вообще, никогда не надо решить чужие проблемы, если об этом никто не просит.
Я бы даже усилил это "если за это нико не платит". A>Если просят, тоже не всегда надо этим заниматься.
Вот-вот, дороже может быть себе.
Sic luceat lux!
Re[5]: Как компании пережить увольнение сотрудника?
Здравствуйте, __kot2, Вы писали:
__>тут все правильно пишут.а еще бывает такая ситуация, когда уходит человек, другой начинает разбираться, чем от там занимался и вдруг понимает, что всю его деятельность можно заменить одним простейшим скриптом
Бывает. И бывает потом, что в процессе переписывания на простейший скрипт рождается чудище страшнее старого.
Вывод то какой из всего этого?
.
